Scrum

Scrum (desarrollo de software)

Scrum es un marco de desarrollo ágil de software iterativo e incremental para la gestión de desarrollo de productos. Se define "una estrategia flexible, holístico de desarrollo de productos, donde un equipo de desarrollo trabaja como una unidad para alcanzar un objetivo común", desafía las suposiciones del "enfoque tradicional, secuencial" para el desarrollo deproductos, y permite a los equipos de auto-organizarse, fomentando co física -ubicación o estrecha colaboración en línea de todos los miembros del equipo, así como la comunicación diaria cara a cara entre todos los miembros del equipo y disciplinas en el proyecto.
Un principio clave de Scrum es su reconocimiento de que durante un proyecto los clientes pueden cambiar de opinión acerca de lo quequieren y necesitan (a menudo llamados "requisitos churn"), y que los desafíos imprevistos no pueden ser fácilmente abordado de manera predictiva o planificada tradicional. Como tal, Scrum adopta un enfoque de aceptar que el problema no puede ser completamente entendido o definido, centrándose en cambio en la maximización de la capacidad del equipo para entregar rápidamente y responder a lasnecesidades emergentes empírica.
Historia [editar]
Scrum se definió por primera vez como "una estrategia flexible, holístico de desarrollo de productos, donde un equipo de desarrollo trabaja como una unidad para alcanzar un objetivo común", en oposición a un "enfoque tradicional, secuencial" en 1986 por Hirotaka Takeuchi y Nonaka Ikujiro en el "Nuevo Nuevo Desarrollo de Producto Juego ". [1] Takeuchi yNonaka tarde argumentaron en" El Conocimiento Creación de Empresa "[2] que es una forma de" creación de conocimiento organizacional, [...] especialmente bueno en lograr la innovación continua, incremental y espiral ".
Los autores describen un nuevo enfoque para el desarrollo de productos comerciales que aumentaría la velocidad y la flexibilidad, basada en estudios de caso de las empresasmanufactureras en las industrias, fotocopiadora e impresora de automóviles. [3] Ellos llamaron a este enfoque holístico o el rugby, ya que todo el proceso es realizado por un equipo multi-funcional a través de múltiples fases superpuestas, donde el equipo de "trata de ir a la distancia como una unidad, pasando el balón hacia atrás y adelante". [3] (En el rugby, un scrum se refiere a una formación estanco llenode los jugadores con la cabeza gacha que intentan obtener la posesión del balón. [4])
A principios de 1990, Ken Schwaber utiliza lo que se convertiría Scrum en su compañía, Métodos Avanzados de Desarrollo, y Jeff Sutherland, con John Scumniotales y Jeff McKenna, ha desarrollado un enfoque similar al caballete Corporation, y fueron los primeros en referirse a él con el único palabra Scrum. [5] En1995, Sutherland y Schwaber presentaron conjuntamente un documento que describe la metodología Scrum en el diseño de objetos de negocio e implementación del taller celebrado en el marco de la programación orientada a objetos, sistemas, Idiomas y Aplicaciones '95 (OOPSLA '95) en Austin, Texas, su primera presentación pública. [6] Schwaber y Sutherland colaboró ​​durante los años siguientes parafusionar los escritos anteriores, sus experiencias y mejores prácticas de la industria en lo que ahora se conoce como Scrum.
En 2001, Schwaber trabajó con Mike Beedle para describir el método en el libro Desarrollo de Software Ágil con Scrum. [7] Su enfoque de la planificación y gestión de proyectos es acercar la autoridad de toma de decisiones al nivel de propiedades de operación y certezas. [8]Aunque la palabra no es un acrónimo, algunas empresas que implementan el proceso se han sabido escribirlo con mayúsculas como SCRUM. Esto puede deberse a uno de los primeros trabajos de Ken Schwaber, que capitalizan SCRUM en el título. [8]
Más tarde, Schwaber con otros fundó la Alianza Scrum y creó los programas de Master Certified Scrum y sus derivados. Ken dejó la Alianza Scrum en el otoño de...