scrum

Páginas: 6 (1473 palabras) Publicado: 9 de octubre de 2015
Scrum
Juan Palacio

Gestión ágil de proyectos: Scrum
Introducción
Introducción


Scrum es una metodología ágil de desarrollo de proyectos que toma su nombre y
principios de los estudios realizados sobre nuevas prácticas de producción por
Hirotaka Takeuchi e Ikujijo Nonaka a mediados de los 80.



En 1996 se definió por primera vez un patrón para aplicar esos principios de
desarrollo en “camposde scrum” al software.



Esta fue la primera definición de un patrón Scrum aplicado al software, diseñada por
Jeff Sutherland y Ken Schwaber y presentada en OOPSLA 96

Esta presentación describe esa primera definición de
1996

2

Gestión ágil de proyectos: Scrum
La
La esencia
esencia de
de Scrum
Scrum


Al iniciar cada iteración, el equipo revisa el trabajo
pendiente del proyecto y seleccionala parte que
terminará como un incremento de funcionalidad
incorporado al software al terminar la iteración.



Al final de la iteración el equipo presenta el incremento
de funcionalidad a las partes implicadas en el proyecto.

El equipo revisa los requisitos, considera la tecnología disponible, evalúa sus
conocimientos, y de forma colectiva determina cómo implementar la funcionalidad.

RolesScrum tiene una estructura muy simple. Todas las responsabilidades del proyecto se
reparten en 3 roles:





Propietario del producto
Equipo
Gestor de Scrum (Scrum manager o Scrum Master)

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Gestión ágil de proyectos: Scrum
Scrum
Scrum
Scrum es un método adaptativo de gestión de proyectos que se basa en los principios ágiles:








Colaboración estrecha con el cliente.



Simplicidad.Supresión de artefactos innecesarios en la gestión del proyecto.

Predisposición y respuesta al cambio
Prefiere el conocimiento tácito de las personas al explícito de los procesos
Desarrollo incremental con entregas funcionales frecuentes
Comunicación verbal directa entre los implicados en el proyecto
Motivación y responsabilidad de los equipos por la auto-gestión, auto-organización y
compromiso.4

Gestión ágil de proyectos: Scrum
Roles
Roles
Propietario del producto
Representa a todos los interesados en el producto final.
Sus áreas de responsabilidad son:






Financiación del proyecto
Requisitos del sistema
Retorno de la inversión del proyecto
Lanzamiento del proyecto

Equipo
Responsable de transformar la pila del sprint (Sprint Backlog) en un incremento de
la funcionalidad delsoftware





Auto-gestionado
Auto-organizado
Multi-funcional

Scrum Manager
Responsable del proceso Scrum





Formación y entrenamiento del proceso
Incorporación de Scrum en la cultura de la empresa
Garantía de cumplimiento de roles y responsabilidad
5

Gestión ágil de proyectos: Scrum
Roles:
Roles: gallinas
gallinas yy cerdos
cerdos
Una gallina y un cerdo paseaban por la carretera. Lagallina dijo al
cerdo: “Quieres abrir un restaurante conmigo”. El cerdo consideró la
propuesta y respondió: “Sí, me gustaría. ¿Y cómo lo llamaríamos?”. La
gallina respondió: “Huevos con beicon”.
El cerdo se detuvo, hizo una pausa y contestó: “Pensándolo mejor,
creo que no voy a abrir un restaurante contigo. Yo estaría
realmente comprometido, mientras que tu estarías sólo implicada”.

Scrum diferenciaentre estos dos grupos
para garantizar que quienes tienen la
responsabilidad tienen también la
autonomía necesaria para poder lograr el
éxito, y que quienes no tienen la
responsabilidad no producen interferencias
innecesarias

COMPROMETIDOS EN EL PROYECTO (cerdos)
 Propietario del producto
 Equipo

IMPLICADOS EN EL PROYECTO (gallinas)
Marketing
Comercial
Etc.

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Gestión ágil de proyectos:Scrum
El
El flujo
flujo de
de Scrum
Scrum

Pila del sprint

Nueva funcionalidad

Selección de la
Pila de producto

Pila de producto
Requisitos priorizados
Visión:
ROI – versiones
hitos
Fuente: Agile Project Management with Scrum
Ken Schwaber

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Gestión ágil de proyectos: Scrum
El
El flujo
flujo de
de Scrum
Scrum

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Sprint
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