sd dfdf df df f
Páginas: 10 (2277 palabras)
Publicado: 12 de noviembre de 2014
El mercado de talento está cambiando. Los baby boomers están envejeciendo y están saliendo de la fuerza laboral. Por su parte, los millennials esperan un ambiente de trabajo muy diferente, que les brinde autonomía, equilibrio y significado.
Al mismo tiempo, la economía se está recuperando y esto significa que los candidatos tienen más opciones a su disposición.
Por tal motivo, lascompañías deben desarrollar su "marca de empleo"; es decir, la manera en que los candidatos, empleados y ex empleados perciben a la compañía. Hoy más que nunca, las compañías deben desarrollar una cultura que atraiga al mejor talento.
El mercado de talento está cambiando. Los baby boomers están envejeciendo y están saliendo de la fuerza laboral. Por su parte, los millennials esperan un ambiente detrabajo muy diferente, que les brinde autonomía, equilibrio y significado.
Al mismo tiempo, la economía se está recuperando y esto significa que los candidatos tienen más opciones a su disposición.
Por tal motivo, las compañías deben desarrollar su "marca de empleo"; es decir, la manera en que los candidatos, empleados y ex empleados perciben a la compañía. Hoy más que nunca, las compañíasdeben desarrollar una cultura que atraiga al mejor talento.
El mercado de talento está cambiando. Los baby boomers están envejeciendo y están saliendo de la fuerza laboral. Por su parte, los millennials esperan un ambiente de trabajo muy diferente, que les brinde autonomía, equilibrio y significado.
Al mismo tiempo, la economía se está recuperando y esto significa que los candidatos tienen másopciones a su disposición.
Por tal motivo, las compañías deben desarrollar su "marca de empleo"; es decir, la manera en que los candidatos, empleados y ex empleados perciben a la compañía. Hoy más que nunca, las compañías deben desarrollar una cultura que atraiga al mejor talento.
El mercado de talento está cambiando. Los baby boomers están envejeciendo y están saliendo de la fuerzalaboral. Por su parte, los millennials esperan un ambiente de trabajo muy diferente, que les brinde autonomía, equilibrio y significado.
Al mismo tiempo, la economía se está recuperando y esto significa que los candidatos tienen más opciones a su disposición.
Por tal motivo, las compañías deben desarrollar su "marca de empleo"; es decir, la manera en que los candidatos, empleados y ex empleadosperciben a la compañía. Hoy más que nunca, las compañías deben desarrollar una cultura que atraiga al mejor talento.
El mercado de talento está cambiando. Los baby boomers están envejeciendo y están saliendo de la fuerza laboral. Por su parte, los millennials esperan un ambiente de trabajo muy diferente, que les brinde autonomía, equilibrio y significado.
Al mismo tiempo, la economía se estárecuperando y esto significa que los candidatos tienen más opciones a su disposición.
Por tal motivo, las compañías deben desarrollar su "marca de empleo"; es decir, la manera en que los candidatos, empleados y ex empleados perciben a la compañía. Hoy más que nunca, las compañías deben desarrollar una cultura que atraiga al mejor talento.
El mercado de talento está cambiando. Los babyboomers están envejeciendo y están saliendo de la fuerza laboral. Por su parte, los millennials esperan un ambiente de trabajo muy diferente, que les brinde autonomía, equilibrio y significado.
Al mismo tiempo, la economía se está recuperando y esto significa que los candidatos tienen más opciones a su disposición.
Por tal motivo, las compañías deben desarrollar su "marca de empleo"; es decir,la manera en que los candidatos, empleados y ex empleados perciben a la compañía. Hoy más que nunca, las compañías deben desarrollar una cultura que atraiga al mejor talento.
El mercado de talento está cambiando. Los baby boomers están envejeciendo y están saliendo de la fuerza laboral. Por su parte, los millennials esperan un ambiente de trabajo muy diferente, que les brinde autonomía,...
Al mismo tiempo, la economía se está recuperando y esto significa que los candidatos tienen más opciones a su disposición.
Por tal motivo, lascompañías deben desarrollar su "marca de empleo"; es decir, la manera en que los candidatos, empleados y ex empleados perciben a la compañía. Hoy más que nunca, las compañías deben desarrollar una cultura que atraiga al mejor talento.
El mercado de talento está cambiando. Los baby boomers están envejeciendo y están saliendo de la fuerza laboral. Por su parte, los millennials esperan un ambiente detrabajo muy diferente, que les brinde autonomía, equilibrio y significado.
Al mismo tiempo, la economía se está recuperando y esto significa que los candidatos tienen más opciones a su disposición.
Por tal motivo, las compañías deben desarrollar su "marca de empleo"; es decir, la manera en que los candidatos, empleados y ex empleados perciben a la compañía. Hoy más que nunca, las compañíasdeben desarrollar una cultura que atraiga al mejor talento.
El mercado de talento está cambiando. Los baby boomers están envejeciendo y están saliendo de la fuerza laboral. Por su parte, los millennials esperan un ambiente de trabajo muy diferente, que les brinde autonomía, equilibrio y significado.
Al mismo tiempo, la economía se está recuperando y esto significa que los candidatos tienen másopciones a su disposición.
Por tal motivo, las compañías deben desarrollar su "marca de empleo"; es decir, la manera en que los candidatos, empleados y ex empleados perciben a la compañía. Hoy más que nunca, las compañías deben desarrollar una cultura que atraiga al mejor talento.
El mercado de talento está cambiando. Los baby boomers están envejeciendo y están saliendo de la fuerzalaboral. Por su parte, los millennials esperan un ambiente de trabajo muy diferente, que les brinde autonomía, equilibrio y significado.
Al mismo tiempo, la economía se está recuperando y esto significa que los candidatos tienen más opciones a su disposición.
Por tal motivo, las compañías deben desarrollar su "marca de empleo"; es decir, la manera en que los candidatos, empleados y ex empleadosperciben a la compañía. Hoy más que nunca, las compañías deben desarrollar una cultura que atraiga al mejor talento.
El mercado de talento está cambiando. Los baby boomers están envejeciendo y están saliendo de la fuerza laboral. Por su parte, los millennials esperan un ambiente de trabajo muy diferente, que les brinde autonomía, equilibrio y significado.
Al mismo tiempo, la economía se estárecuperando y esto significa que los candidatos tienen más opciones a su disposición.
Por tal motivo, las compañías deben desarrollar su "marca de empleo"; es decir, la manera en que los candidatos, empleados y ex empleados perciben a la compañía. Hoy más que nunca, las compañías deben desarrollar una cultura que atraiga al mejor talento.
El mercado de talento está cambiando. Los babyboomers están envejeciendo y están saliendo de la fuerza laboral. Por su parte, los millennials esperan un ambiente de trabajo muy diferente, que les brinde autonomía, equilibrio y significado.
Al mismo tiempo, la economía se está recuperando y esto significa que los candidatos tienen más opciones a su disposición.
Por tal motivo, las compañías deben desarrollar su "marca de empleo"; es decir,la manera en que los candidatos, empleados y ex empleados perciben a la compañía. Hoy más que nunca, las compañías deben desarrollar una cultura que atraiga al mejor talento.
El mercado de talento está cambiando. Los baby boomers están envejeciendo y están saliendo de la fuerza laboral. Por su parte, los millennials esperan un ambiente de trabajo muy diferente, que les brinde autonomía,...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.