Sdas

1 El caso Siemens. Se terminó la
impunidad
El 14 de diciembre del 2011, ocho ex ejecutivos
y contratistas de Siemens fueron acusados criminalmente
por la Justicia de los Estados Unidos
por haber conspirado para pagar cien millones
de dólares en sobornos a “altos funcionarios del
gobierno argentino”, violando la ley norteamericana
que prohíbe las prácticas corruptas en el exterior.
Segúnla investigación, formaron parte de la trama
el uso de compañías fantasmas, cuentas en bancos suizos,
intermediarios y dinero transportado ilegalmente
entre fronteras.
De acuerdo con las acusaciones, uno de los más altos
ejecutivos de Siemens, miembro de su Consejo Administrador,
contrabandeó diez millones de dólares en
efectivo a través de la frontera suiza, en 1999, para cerrar
lascuentas.
La Procuraduría General
de Justicia de EE.UU.
declaró en conferencia de
prensa: “Las acusaciones
muestran un nivel shockeante
de engaño y corrupción”.
Un director de la
Agencia de control financiero,
la SEC, Robert
Khuzami, señalo: “Nuestras
investigaciones revelan que eran pocas las líneas
que esos ejecutivos no estaban dispuestos a cruzar para
ganar el contrato”.
La compañíacomo tal ya había sido acusada con
anterioridad, a partir del 2006, pero es la primera vez
que se acusa individualmente a ejecutivos que llevaron
adelante las prácticas de soborno.
El fiscal de Nueva York, Preet Bharara, indicó que
incluso “cuando el proyecto fue cancelado, trataron
de recobrar las ganancias que habrían obtenido de un
contrato que se les otorgó ilegítimamente”. Trataban
dehacer un juicio al Estado argentino por no concretar
el contrato.
Había mucho en juego. El contrato en cuestión, destinado
a proveer documentos de identidad a los argentinos,
era por nada menos que mil millones de dólares.
Menem firmó ese contrato en 1996. En esa época,
el país tenía una tasa de desempleo del 17,3 por ciento
según los datos oficiales. Por otra parte, entre los
trabajadoresque tenían empleo, el 20 por ciento ganaba
menos que el promedio de salarios y tenían dificultades
para subsistir con sus ingresos. El coeficiente
de distribución del ingreso del país era muy malo,
0,483. La tasa de mortalidad infantil era alta, 24 de
cada 1000 niños morían antes de cumplir cinco años.
Sin embargo, con tantos problemas sociales abiertos,
no dudó en firmar con Siemens.Cuando se dice que la corrupción causa ingentes daños
a los países, no es una suposición. Habrían sido mil
millones de dólares puestos al servicio de financiar las
ganancias de Siemens, y el pago de comisiones a algunos
de los funcionarios y los intermediarios operantes.
Para Siemens no fue una operación aislada, si bien
por su magnitud excedió a muchas otras. La SEC había
dictaminado en 2008que “la corrupción involucró
1400 millones en sobornos pagados a oficiales gubernamentales
en Asia, Africa, Europa, Medio Oriente y
las Américas” durante varias décadas. Aceptó pagar
en ese año 1600 millones de dólares de multa a las autoridades
norteamericanas, que amenazaban con expulsarla
de EE.UU., y a las europeas.
Entre las transacciones por las que pagó sobornos se
hallaban teléfonosmóviles en Bangladesh, sistemas de
control de tránsito en Rusia, refinerías en México,
proyectos de telecomunicaciones en Nigeria, líneas de
transmisión de alto voltaje eléctrico en China.
El senador Arlen Specter denunció en el senado
norteamericano que “la conducta de Siemens ha sido
escandalosa, y sistemática, y existe una cultura corporativa
en que la que el soborno es tolerado eincluso
premiado a los más altos niveles de la empresa”. Siemens
sobornó en sesenta países.
De acuerdo con Der Spiegel, la compañía pagaba del
5 al 10 por ciento del valor de los contratos, pero en
algunos casos llegó hasta el 30 por ciento.
Según informa, uno de los conflictos morales mayores
lo tuvo en Nigeria, en los ‘90. El dictador Sani Abacha
ordenó que las comisiones debían ser del 50...