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Evalué la decisión que tomo la directiva de la ASOFAJALA de contratar a Ruperto Privon como su asesor comercial, quien tiene un excelente currículum como experto estratega en el manejo de mercados deLeer Ensayo CompletoSuscríbase
consumo masivo, pero tiene experiencia en un país extranjero, con otro perfil, otros tipos de clientes, diferentes expectativas y nivel económico-socioculturaldistinto.
La decisión fue buena aunque Ruperto Privon sea extranjero al ser experto estratega debe de analizar la situación y expectativas del país al cual esta asesorando, y al ser extranjero podría sabercomo se están posicionando las lavadoras fuera de ese país, y tener ideas de estrategias implementar para que siguiera siendo la mejor empresa en jabón.
Los directivos debieron ser más visionarios ypermitir trascender su producto a las nuevas necesidades, convirtiéndolo en jabón para utilizar en lavadoras y seguir siendo los mejores en el mercado, al aceptar las propuestas que a mi punto devista eran acertadas.
Toma de decisiones bajo condiciones
de certidumbre, incertidumbre y riesgo
Virtualmente, todas las decisiones se toman en un ambiente de al menos cierta certidumbre.
Sinembargo, el grado variará de una certidumbre relativa a una gran incertidumbre.
Hay ciertos riesgos involucrados al tomar decisiones.
En una situación que incluye certidumbre, las personas estánrazonablemente seguras
de lo que ocurrirá cuando tomen una decisión. La información está disponible y se
considera confiable y las relaciones causa y efecto son conocidas.
Por otra parte, en una situación deincertidumbre las personas sólo tienen una escasa
base de datos, no saben si los datos son confiables y están inseguros de si la situación
puede cambiar o no. Más aún, no pueden evaluar lasinteracciones de las diferentes
variables. Por ejemplo, una corporación que decide extender su operación a un país que
no le es familiar, puede saber poco acerca de la cultura, leyes, ambiente económico...