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Motivacions per a la internacionalització
En 1998 COFIR se quiere centrar exclusivamente en el negocio de hostelería y se fusiona con NH Hoteles, y a partir de allí comienza la estrategia deinternacionalización de la empresa.
Motivaciones:
PROACTIVA. Objetivos de beneficio y crecimiento: en 1998 se produce el lanzamiento de NH Stock Art con el afán de difundir la cultura de la empresa. Elmismo año la empresa crea su página web.
PROACTIVA. Oportunidades en el mercado extranjero: Iniciar la expansión en Iberoamérica porque hay pocas cadenas de hoteles en el segmento medio compitiendo enel mercado iberoamericano. A parte la compañía crea una alianza estratégica con el grupo inmobiliario norteamericano EIP: porque EIP aporta a NH una experiencia significativa y de gran importancia enel mercado inmobiliario y porque la inversión de EIP ayudará a NH Hoteles a continuar su rápido crecimiento en la región. Procesos de liberalización iniciados por los gobiernos en estos países.PROACTIVA. Oportunidades en el nuevo segmento: La compañía comienza a competir en el segmento de hoteles económicos con la marca NH Express.
REACTIVA. Presiones competitivas: la compañía pretendeincorporar a la cadena una media de 800 habitaciones al año para mantener su posición de liderazgo.
PROACTIVA. La empresa se marca como objetivo de crecimiento en el mercado chino y a la vez quiere adaptaruna ventaja financiera en dicho mercado. Véase: “La empresa NH Hoteles firma un acuerdo estratégico de gran alcance con el grupo empresarial chino HNA que fortalece la solvencia financiera de NHHoteles y consolida su proceso de internacionalización.” (Año 2011) Enlace:http://corporate.nh-hotels.com/es/sala-de-prensa/noticia-detalle/nh-hoteles-firma-un-acuerdo-estrategico-de-gran-alcance-con-el-grupo-empresarial-chino-hna-que-fortalece-la-solvencia-financiera-de-nh-hoteles-y-consolida-su-proceso-de-internacionalizacion-3-es
http://www.uhu.es/uhutur/documentos/estint/Tema_4_9_2.pdf...