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García, Jose M. – Juez, Facundo M. – Rosas, Leonel – Manzo, Alejandro M. – Ferreyra, Agustín
– Hültström, federico – Piñeiro Bózzolo, Alejandro

Recursos Humanos
Para realizar este prácticoelegimos como empresa para analizar a Metalúrgica Tandil S.A. y
como idea base para trabajar nos tocó proyectar una disminución del 30 % de los trabajadores.
El problema que llevo a esta reducción depersonal fue una fuerte inflación que trajo consigo
una disminución del volumen de ventas de la empresa y una disminución del salario real de los
empleados.
Este evento produjo varios cambios:
●Reducción de áreas de trabajo (reducción de personal)
1. Lleva a Análisis de puestos. Modificación de puestos restantes.
Selección de personal adecuado para dichos puestos.
2. Puntos a tener encuenta: capacidad, antigüedad, liderazgo, cultura)
evaluación de desempeño. Todo esto a un costo conveniente y viable
para la empresa.

●

Combinación de puestos, donde un empleado ocupara dos o máspuestos.

●

Conflicto interno entre empleados y gerencia.

●

Desmotivación, empeora el clima laboral, tensión por futuros despidos.

●

Origen de huelgas. Aumento de la presión porparte de los sindicatos.

Dirección de estrategia de recursos humanos
Estrategia:

García, Jose M. – Juez, Facundo M. – Rosas, Leonel – Manzo, Alejandro M. – Ferreyra, Agustín
– Hültström, federico– Piñeiro Bózzolo, Alejandro

La estrategia abordada de la empresa, es mantener un cierto nivel de ventas a lo largo del
tiempo, y poder cumplir con las demandas de los clientes, teniendo comoobjetivo principal
mejorar los resultados de la empresa.
Implementación-Planeamiento:
Lograr la participación estratégica de las personas, analizar los retos que se plantean a la
empresa, identificarlas fuentes de ventajas, y desarrollar e implantar políticas de recursos
humanos.
Comportamiento humano en el trabajo:
Liderazgo:
Aumentar la participación de los empleados en la toma de...