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Planificación empresa: consiste en decidir por adelantado q es lo q hay q hacer, en proyectar al vida de la empresa a lo largo del tempo, buscando nuevos caminos y adaptando su existencia al medio en q desenvuelven su actividad. Se necesita: saber q es lo q se quiere lograr, prever el futuro, tratar a la empresa como un todo y dar la importancia q corresponde al medio exterior. Comprende: laselección de objetivos y de las políticas, programas y procedimientos para alcanzarlos, para la empresa en su conjunto y para cada parte. Para ello se elabora un plan, que es el resultado del proceso de planificación. Su propósito es impulsar una conducta q lleva hasta las consecuencias deseadas. Hay 3 tipos de topología: a cp y lp, sectorial o parcial y global y estrategica y tactica. Fases:decision de adoptar la planificación, definición de los obj, analisis profundo de la emp y del entorno, fijación de la estrategia, preparación de los planes y normas de control y analisis continuo. Caracteristicas: exactitud, flexible, racional, participación, facil puesta en accion, cuantitativa y cualitativa e integral. Limitaciones: rapidez del cambio, tiempo y coste y dificultad para variar losprocedimientos rutinarios. Prevision economica: consiste en predecir acontecimientos futuros, es decir, en obtener la mejor imagen posible del futuro a partir de los datos de q disponemos en el momento. Se clasifican en: prevision a cp (0-1), mp (1-3) y lp (+3). Para interpretar los datos se usa la interpolacion y la extrapolación. Para esta prevision se analizan las siguientes series historicas:tendencia, estacionalidad, ciclo y variables ocasionales y accidentales. Control empresarial: es el sistema de coordinación de resultados y obj, q alimenta un sistema de decisiones encaminado a hacer estable y progresivo el desarrollo de la empresa. El mecanismo es: conocer y evaluar los resultados (información), compara estos resultados con los previstos (desviaciones), analizar y evaluar lasdesviaciones (causas) y la mejora de acciones futuras para conseguir los obj. Estos obj son: garantizar q las actividades se realicen según el programa aprobado, utilizar medidas correctoras para evitar las desviaciones, perfeccionar y adaptar los metodos de trabajo y mantener el trabajo a un ritmo satisfactorio. Las principales tecnicas de control son: la intervancion (gastos y pagos), la inspeccion(critica de funciones), control presupuestario (desviaciones), auditoria interna y externa y control de gestion (vision global de la empresa).

Localizacion. Importancia: el éxito o fracaso depende del acierto o desacierto; una vez decidida es difícil rectificar; condiciona el acceso a los canales de distribución; repercute en la dimension final de la empresa; hay q considerar los costestangibles (mano de obra) y los intangibles (cultura el clima de negocios). Factores: se trata de analizar aquellos factores q determinan cual es la mejor localizacion para nuestra empresa: materias primas: se busca la regularidad del suministro y la facilidad y coste del transporte. Mercado: la oferta de mano de obra y servicios, la facilidad de tarnsporte de los productos y ventajas de la cercaniaal cliente. Coste del transporte: modera la incidencia de los anteriores, se incluyen seguros, perdidas por det…, hay q considerar tambien su calidad, posibilidad de viaje de vuelta…Fuentes de energia: buscan la regularidad en el suministro y la sustituibilidad de la fuente. Factores de producción: son la mano de obra (productividad, cualificación, legislación especifica…), coste del factorcapital (equipamiento, stocks necesarios, capital liquido, humano). Actividad gubernamental: a favor (inversiones publicas en infraestructuras, promociones de tipo fiscal y proteccionismo industrial), en contra (proteccion al empleo en det zonas y el control del mediambiente). Efectos de aglomeración: ec ( existencia de redes de transporte y otros sevicios, efectos de reputacion e inercia geografica,...