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DISEÑO ESTRATEGIAS DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL PARA LA PEQUEÑA EMPRESA ASOMUTUAL UNIR LOCALIZADA EN LA CIUDAD DE BOGOTA







VIVIANA KATHERIN RUIZ TELLEZ









SERVICIONACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
COORDINACIÓN ECONOMÍA FINENCIERA Y DE GESTIÓN
TECNOLOGO GESTIÓN EMRESARIAL-FICHA 466349
BOGOTÁ D.C
2014 






DISEÑOESTRATEGIAS DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL PARA LA PEQUEÑA EMPRESA ASOMUTUAL UNIR LOCALIZADA EN LA CUIDAD DE BOGOTA



VIVIANA KATHERIN RUIZ TELLEZ

Proyecto de formación
Diseño de estrategias de gestiónorganizacional para la pequeña empresa localizada en la ciudad de Bogotá.


INSTRUCTOR
Diego Rodríguez


SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
COORDINACIÓNECONOMÍA FINANCIERA Y DE GESTIÓN
TECNOLOGO GESTIÓN EMRESARIAL-FICHA 466349
BOGOTÁ D.C
2014 








INDICADORES FINANCIEROS
El análisis financiero es el estudio que se hace de lainformación contable, mediante la utilización de indicadores y razones financieras.
INDICADORES DE LIQUIDEZ
1. Relación corriente o de liquidez:
Con esto se concluye que por cada peso de pasivocorriente la empresa Asomutual unir cuenta con 2.94 pesos de respaldo en el activo corriente para el segundo semestre del año 2013 respectivamente. Es un índice generalmente aceptado de liquidez a cortoplazo que indica en qué proporción las asequibilidades en a corto plazo están cubiertas por activos corrientes que se espera convertir a efectivo, a un tiempo igual o inferior al de la madures de lasobligaciones corrientes.

2. Capital de trabajo
El capital de trabajo da a conocer el excedente de los activos corrientes una vez cancelados en el segundo semestre del año 2013, fue de $4.841.283,00y con ello los pasivos corrientes que le quedan a la empresa en calidad de fondos permanentes, para atender las necesidades de la operación normal de la empresa en marcha.
3. Prueba acida
El...