sdfsa

CARACAS, NOVIEMBRE DE 2014
1.-Sin duda mercados de varios millones de personas resultan atractivos, como es el caso de los recientemente denominados países emergentes, pero ¿Qué análisis delmacroentorno deben realizar empresas como L`Oréal antes de diseñar estrategias para penetrar en estos países?
El macroentorno consiste en fuerzas sociales de mayor envergadura que afectan a todo elmicroentorno. Las seis fuerzas que constituyen el macroentorno de la compañía son las demográficas, económicas, naturales, tecnológicas, políticas y culturales. Estas fuerzas moldean las oportunidades ypresentan peligros para la empresa.
La demografía es el estudio de las características de las poblaciones humanas. El entorno demográfico actual muestra una estructura de edades que se transforma,cambios en los perfiles familiares, desplazamientos geográficos de la población, una población más educada y más profesional, y diversidad creciente. El entorno económico consiste en factores que afectanel poder y los patrones de compra, y se caracteriza por un mayor interés de los consumidores en el valor y por cambios en sus patrones de gasto. La distribución del ingreso también está cambiando.
Elentorno natural exhibe tres tendencias principales: escasez de ciertas materias primas, niveles más altos de contaminación, y mayor intervención del gobierno en la administración de los recursosnaturales. Las preocupaciones ambientales crean oportunidades de marketing para las empresas que estén alertas.
El mercadólogo debe vigilar cuatro tendencias importantes en el entorno tecnológico: elrápido ritmo del cambio tecnológico, los elevados presupuestos de investigación y desarrollo, la concentración de las compañías en mejoras menores a los productos, y una mayor regulación gubernamental.Las compañías que no se mantienen al día con los cambios tecnológicos no pueden aprovechar las oportunidades de nuevos productos y marketing.
El entorno político consiste en leyes, dependencias y...