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empresas deben cambiar su mentalidad y considerar en la definición de sus estrategias no solo aspectos
económicos sino también éticos (Bonnafous-Boucher, 2005),esto supone abandonar la teoría, y tener objetivos
más allá, de la maximización del beneficio. El resultado económico, no es el único parámetro a ser medido. Esnecesario ampliarlo hacia el desempeño empresarial y buscar indicadores que muestren como se satisfacen las
necesidades de los distintos “stakeholders”. En definitiva,todo va a girar en torno a las demandas de los
“stakeholders”, las cuales pueden tener repercusiones en los resultados empresariales. En opinión de Hart y
Milstein,(2003), a corto plazo, un gobierno bien estructurado puede adoptar políticas que conducen a una
asignación de recursos más eficientes cuando se amplia el horizontetemporal hasta el largo plazo, favoreciendo
con ello el crecimiento económico. Las prácticas de buen gobierno tratan de solucionar los problemas que
pueden plantearseentre los directivos y los stakeholders estableciendo un sistema de control interno y externo de
la conducta empresarial. Las prácticas de buen gobierno podríanponer de manifiesto recursos estratégicos que
puedan ser capaces de generar ventajas competitivas que tengan repercusión en la rentabilidad.
La preocupación por el buengobierno de las empresas y la defensa de los intereses de los “stakeholders”, ha
conducido a que en los últimos tiempos todos lo países desarrollados hayanpromulgado diferentes Códigos de
Buen Gobierno (CBG). Sin embargo, el grado de desarrollo de los mismos no ha sido igual, ya que,
indistintamente de la fecha de promulgación