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Idea en un Brief:
El pensamiento convencional indica que los jugadores “A” no trabajan bien juntos, pero las compañías con experiencia tales como Apple y Pixar dicen todo lo contrario.Programas de gestión del talento:
Saber donde esta la mejor gente, como mantenerlos, y de donde viene la nueva generación.
Proyectos Misión-Crítica:
No gastes todo tu esfuerzo en lainiciativa almenos que sea mucha la ambición y que la oportunidad sea realmente importante.
Liderazgo inflexible: Provee a estos equipos con lideres All-Star, metas ambiciosas, yrecompensas por el trabajo en equipo

No crear desincentivos en el trabajo en equipo:
Microsoft es un excelente ejemplo, por muchos años Microsoft uso un sistema de ranking como parte de sumodelo de evaluación de su rendimiento.
En muchas situaciones este tipo de rankings son efectivos, pero en el caso de Microsoft tenía muchas concecuencias, como crear una cultura en la cuallos empleados compitieran uno contra el otro en vez de competir contra la empresa contraria.

Own the pipeline:
Cuando grandes metas estrategicas se presentan, la compañía encuentra quenecesita capacidades que no tiene. El lider anticipa este problema buscando nuevos talentos. Los responsables de ejecutar dicha estrategia requieren una propiedad en este proceso, porqueel talent siempre es clave para la estrategia.

Elegir proyectos de misión crítica:
La aerolinea Boeing 777 provee un buen ejemplo de que es lo que un equipo estrella puede alcanzar endesarrollar un producto.
En 1990 boeing se dio cuenta que no tenía un avión posisionado entre el gigante 747 jetliner y su tamaño medio modelo 767, por esto boeing puso a la obra a susmejores ingenieros.
El diseño básico se complete en 4 meses, el servicio entero del avión en 5 años, Boeing implement el avión 777 al Mercado mas rápido que cualquier avión antes.