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RESUMEN TEMA 4

Las decisiones de invertir en la capacidad de una empresa son extremadamente delicadas y complejas. Para entenderlo, basta con responder a las siguientes:
-¿Cuál sería el valor delproducto final considerando los diferentes escenarios posibles? ¿Qué ocurriría si la capacidad resultara limitada?
-¿Cuál es el rendimiento sobre la inversión que se espera para diferentes opcionesde producción? Coste de operación
-¿Será conveniente compartir la capacidad o tener una capacidad con limite fijo?
-¿Cuánto tiempo tardaría en entrar en funcionamiento la nueva capacidad? ¿ Encajacon el tiempo que se tardaría en el desarrollo de un producto nuevo?
-¿cuáles serían las consecuencias de no contar con la capacidad suficiente para un producto con misión?
-¿debe la empresa haceruso de fabricantes por contrato? Si es así, ¡Cuánto costara un contrato para garantizar la flexibilidad necesaria en el volumen de producción?

CAPACIDAD: unidades de producción/servicio producidospor una unidad de tiempo. Toda definición de capacidad debe incluir 2 elementos fundamentales: “tiempo y cantidad”.
La capacidad de puede medirse en términos de “salidas” del proceso productivo:-Cantidad de producto/servicio: unidades/ año o en términos de insumos consumidos durante el proceso.
-Medida de recursos operativos: horas hombres/ mes
También se puede definir capacidad como lacantidad de recursos necesarios para la producción en un periodo de tiempo concreto.
La necesidad de planificar la capacidad:
-Conservar el equilibrio del sistema (evitar cuellos de botella).-Frecuencia de los aumentos de capacidad. Los costes directos incluyen la retirada de equipos y sustituir el equipamiento nuevo, así como la capacitación de los nuevos empleados.
-Fuentes externas decapacidad: subcontratación y capacidad competitiva.

PROBLEMAS DE LA MEDICIÓN DE LA CAPACIDAD
-No referir la capacidad a un periodo dado: por ejemplo si indicamos el numero de camas de un hospital,...