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el poder y la autoridad como factor vital en la etica empresarial
la ética como estrategia comercial
Es posible otorgar poder a los empleados y agentes más eficaz y seguramente
cuando elloscomparten las creencias fundamentales. De hecho, esta puede
ser la única forma de hacerlo de manera responsable. Si convertirse en una
RBE es la política y la meta de la empresa, el esfuerzo debebasarse en
creencias básicas. Un objetivo de cualquier programa de ética empresarial es
que cada partícipe, al grado apropiado, conozca las creencias básicas que
deberían ordenar las decisiones yactividades de la empresa. Cada empleado
y agente debería ser capaz de describir las creencias principales que siempre
guían sus elecciones y acciones, y debería ser capaz de definir lo que
constituye eléxito para la empresa19

La mayoría de los gerentes piensan en el poder de manera muy cerrada.
Para ellos, el poder es el control que viene de la autoridad formal
asociada con la posición: el poderde dar órdenes a los subordinados
y saber que sus órdenes serán seguidas. Este poder es, de hecho, cada
vez más difícil de obtener. En el ambiente de hoy en día no es probable
que ese tipo delicencia se expanda ya que presume un mundo estático
en el cual los líderes conocen todos los problemas por adelantado
y su experiencia va perfectamente a su posición en la organización.Estructuras y sistemas adecuados que dan autoridad, responsabilidad,
obligación de dar cuentas, y sostenibilidad
DIFERENCIAR ENTRE LA AUTORIDAD Y LA ADMINISTRACIÓN
Los propietarios y gerentes deberíandiferenciar claramente entre la
autoridad y la administración de una empresa mediante el delineamiento de
Capítulo 3: Conducta como estrategia 53roles claros, las responsabilidades y las áreas derendición de cuentas para los
responsables de la toma de decisiones y los gerentes. Aún si el propietario es
el gerente principal o si los gerentes participan en la junta directiva, deben
respetarse los...