SDG QUITO NORTE ABRIL

SDG
OPERACIONES Y SERVICIOS

AGENCIA QUITO NORTE
MARZO
2014
1

ESTRUCTURA

2

DESPACHOS PENDIENTES
EL MES CERRO SIN DESPACHOS

PENDIENTES POR LIQUIDAR

3

LAY OUT
(Bodega)

PROCESO DE BODEGA

REVISIÓN DE PROCESOS DE BODEGA

•

CUADRE DE
INVENTARIOS
• MERMAS
• CONTROL PEPS
• SOLD BODEGA
• REVISION TIEMPO
EXTRA PERSONAL

•

CONTROL DE DIGITACION
DE MOVIMIENTOS
• CONTROL DE INVENTARIOSDIARIOS.
•
CONTROL DE
PRODUCTIVIDAD CARGAS.
•
CUMPLIMIENTO DE
CALENDARIO VACACIONES.
• COBRAR RESULTADOS Y
DELEGAR FUNCIONES .

5

Optimización
Reclamo
por parte
CEP llena el
cargas
del VPP a CEP
formulario de

Verificador
procede a
entregar el
reclamo
respectivo

reclamo
AB procura no
realizar mas
errores en
carga

CB hace llamado
de atención
escrito

Verificador
averigua que AB
realizo la cargaOptimización cargas
AB procura no
realizar mas
errores en carga
CB procede a
hacer el llamado
de atención verbal

AB
Reincide en
errores

CB realizar la
retroalimentación
del error encarga

REORDEN
El reorden esta basado en el stock de Bodega

y las ventas
Se a nivelado el piso mediante el NO pedido
de ciertas presentaciones de baja rotación

REORDEN MES ANTERIOR

AUMENTO EN EL SOBRE
STOCK

REORDENACTUAL

DISMINUCION EN EL SOBRE
STOCK

10

DIA

9
8
7
6

CONSUMO DE
STRECH

5
4
3
2
1
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011 12 1314 15 161718 19 2021 22 232425 26 2728 29

La consientización del
consumo del strech
se la realiza mediante
el reuso en bolas de
strech

10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

El uso del strech lo tratamos de maximixarpero por lo basico
necesitamos al mes 260 strech

HORA DE SALIDA DE CARGAS AL MERCADO

10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011121314151617181920212223242526272829

TIEMPO DE DESCARGA TRAILER

9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
1

2

3

4

5

6

7

8

9 10 11
12 13 14
15 16 17
18 19 20
21 22 23
24 25 26
27 28 29

La atencion y descarga de trailers se la realiza en el
menor tiempo posible para que elproceso en las demas
agencias fluya con normalidad

CONTROL DE DERRAME DIARIO

Se realiza un acta de derrame diario mediante la cual

se evita tener producto en deterioro en el area de
explotes

INVENTARIO
El inventario se lo ha realizado de forma diaria para
que no exita ningun tipo de inconveniente

Ya que cualquier sobrante es faltante y cualquier

faltante es sobrante

Sistema electrico enBodega
Norte defectuoso
Sin luz
No se puede realizar las
cargas correctamente

Solucion para la falla del sistema electrico

1. Solicitud a la empresa electrica

de un medidor trifasico=
ahorro de energia, disminucion
en el pago de la luz
2. Colocar un tablero electrico
adecuado e identificado las
areas
3. Cambiar todo el cableado
electrico de la Bodega ya que
se encuentra en mal estado

SETEO
Seanaliza el seteo de acuerdo al piso de

productos que estan en bodega y transitos

OPL
Disminucion en la perdida de productos por

ingreso de opl
Mejor trato de los productos por parte de los
trabajadores de opl

PRODUCTO SETEADO

18

FACTOR TAXI
Factor Taxi
8%

Total general

17%

531304
10%

531303
3%

531301

8%

509312

9%

509311

9%

509310
509308

Factor Taxi

8%

509309
1%
5%

50930611%

509305

10%

509304

16%

509303
2%

509302

9%

509301
0%

2%

4%

6%

8%

10% 12% 14% 16% 18%

19

CIERRE DE SALAS AGENCIA

20

SOLD ABRIL

21

PLAN DE ACCIÓN
CONTROLAR 100% DIGITACIÓN MOVIMIENTOS A CDs.
EXIGIR SOLD DE BODEGA
CONTROL 100% INVENTARIOS DIARIOS
CONTROL FECHAS DE CADUCIDAD DEL PRODUCTO
TENER CARGADA LA FLOTA HASTA LAS 6 A.M.
CONTROL DE SOBRETIEMPO PERSONAL BODEGA.
CONTROL YCUMPLIMIENTO CRONOGRAMA DE
VACACIONES.
 CONTROL DE MERMAS AGENCIA Y CAMBIOS MERCADO.
 CONTROL DE PRODUCTOS DE RETORNO.








22

SDG
COMPUTO BODEGA NORTE

EQUIPO DE TRABAJO
 MARIA HURTADO

 NANCY LIGÑA

 LEONARDOPAZMIÑO

OBJETIVOS ALCANZADOS

Se esta mejorando los tiempos en liquidación en Preventa
Computo ya no registra errores en status de liquidación,

OBJETIVOS DE MES...