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Páginas: 10 (2293 palabras)
Publicado: 10 de abril de 2013
LIDERAZGO
¿Qué es liderazgo?
ES UNA RELACION DE INFLUENCIA ENTRE LOS LIDERES Y LOS SEGUIDORES QUIENES PERSIGUEN CAMBIOS REALES QUE REFLEJAN SUS MUTUOS PROPOSITOS.
Características de un líder.
1) UN LIDER ES INFLUENCIA 2) ES COMUNICAR 3) ES TENER EL PODER DE CRECIMIENTO Y CONSOLIDACION PAULATINA Y CONSTANTE 4) ES AQUEL QUE MOTIVA 5) CAPAZ DE TRABAJAR EN EQUIPO 6) TIENE AMPLIA VISION 7)TIENE CAPACIDAD Y OBJETIVIDAD.
ELEMENTOS DEL LIDERAZGO.
1.- LA RELACION SE BASA EN LA INFLUENCIA.
LA RELACION DE INFLUENCIA SE DA ENTRE LIDERES Y SEGUIDORES.
LAS CONDUCTAS DE INFLUENCIA NO SON COERCITIVAS.
2.- LÍDERES Y SEGUIDORES SON LOS ACTORES EN ESTA RELACION.
LOS SEGUIDORES SON ACTIVOS (NO SE LIMITAN A OBEDECER AL LIDER).
LA RELACION ES DESIGUAL (EL LIDER EJERCE MAS INFLUENCIA ENLOS SEGUIDORES).
3.- LÍDERES Y SEGUIDORES PERSIGUEN CAMBIOS REALES.
AMBOS DESEAN Y TIENEN PROPOSITOS DE PRODUCIR DETERMINADOS CAMBIOS.
PERSIGUEN CAMBIOS REALES (SUSTANTIVOS Y TRASFORMACIONALES)
4.- LÍDERES Y SEGUIDORES DESARROLLAN PROPOCITOS MUTOS.
LA MUTUALIDAD DE PROPOSITOS NO ESTA INDUCIDA POR METODOS COERCITIVOS.
LOS PROPOSITOS MUTUOS SE CONVIERTEN EN PROPOSITOS COMUNES
LIDERAZGOTRANSACCIONAL.
El modelo de liderazgo transaccional propone que los seguidores son motivados mediante recompensas y castigos.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL.
Supone intento de superar esas transacciones rutinarias, puesto que el líder que ejerce tal liderazgo motiva a lo seguidores para hacer mucho mas de los que estos perseguían inicialmente.
DIMENSIONES DEL LIDERAZGO TRANSACCIONAL YTRANSFORMACIONAL.
LIDERAZGO TRANSACCIONAL:
DIRECCION POR EXCEPCION:
INTERVIENE PRINCIPALMENTE CUANDO LA ACTIVIDAD RELACIONADA CON LA TAREA NO SIGUE EL PLAN PREVISTO.
DIRECCION POR EXCEPCION PASIVA:
ESPERA QUE SE PRODUZCAN DESVIACIONES O ERRORES TRAS LOS CUALES APLICA LA ACCION CORRECTORA.
DIRECCION POR EXCEPCION ACTIVA:
VIGILA LAS DESVIACIONES RESPECTO A LOS ESTANDARES Y APLICA LASSANCIONES SI SON NECESARIAS.
REFUERZOS CONTINGENTES:
REFUERZA Y RECOMPENSA A LOS SEGUIDORES TRAS LA CONSECUCION DE LOS OBJETIVOS PREVISTOS.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL:
CARISMA O INFLUENCIA IDEALIZADA:
EL LIDER DESARROLLA UNA VISION, PROMUEVE ORGULLO, RESPETO Y CONFIANZA.
ES UN MODELO DE COMPORTAMIENTO PARA SUS SEGUIDORES.
MOTIVACION INSPIRACIONAL:
MOTIVA CREANDO ELEVADAS EXPECTATIVAS,MODELANDO CONDUCTAS APROPIADAS Y USANDO SIMBOLOS PARA ORIENTAR Y GUIAR LOS ESFUERZOS DE LOS SEGUIDORES.
DESPLIEGA ENTUSIASMO Y OPTIMISMO Y FOMENTA EL ESPIRITU DE EQUIPO.
CONSIDERACION INDIVIDUALIZADA:
PRESTA ATENCION PERSONAL, RESPETA A LOS COLABORADORES Y LES OTORGA RESPONSABILIDADES.
CREA UN ENTORNO DE APRENDIZAJE Y DE DESARROLLO DE POTENCIAL DE LOS SEGUIDORES.
METAS DE UN LÍDER.Una meta es aquello a lo que queremos llegar.
Lo que debemos tener es un proyecto de vida; quizá nos cueste trabajo fijarlo debido a que ni nosotros mismos sabemos con exactitud lo que queremos.
Metas a corto plazo:
Digamos que son alrededor de un año, buscan consolidar nuestras metas a mediano plazo, que a su vez pretenden desarrollar nuestro proyecto de vida.
Metas a mediano Plazo:Digamos que son de cinco años, definitivamente van a ser más seguras que las de largo plazo, estas metas requieren de nuestro esfuerzo ya que sólo sentarnos una tarde a pensar sobre qué es lo que queremos.
Metas a largo Plazo:
Digamos que son de diez años. Para la fijación y consecución de metas se deben seguir ciertos consejos que le serán de utilidad para poder convertirse en un emprendedortriunfador.
Manejo de conflictos en la organización
Conflicto:
proceso por el que una de la partes percibe que otra se opone o afecta de manera negativa sus intereses.
NIVELES DE CONFLICTO.
CONFLICTO INTRAPERSONAL:
Ocurre en el fuero interno de una persona y, por lo general consiste en alguna forma del conflicto de metas, cognitivo o afectivo.
TIPOS DE CONFLICTO INTRAPERSONAL.
El...
¿Qué es liderazgo?
ES UNA RELACION DE INFLUENCIA ENTRE LOS LIDERES Y LOS SEGUIDORES QUIENES PERSIGUEN CAMBIOS REALES QUE REFLEJAN SUS MUTUOS PROPOSITOS.
Características de un líder.
1) UN LIDER ES INFLUENCIA 2) ES COMUNICAR 3) ES TENER EL PODER DE CRECIMIENTO Y CONSOLIDACION PAULATINA Y CONSTANTE 4) ES AQUEL QUE MOTIVA 5) CAPAZ DE TRABAJAR EN EQUIPO 6) TIENE AMPLIA VISION 7)TIENE CAPACIDAD Y OBJETIVIDAD.
ELEMENTOS DEL LIDERAZGO.
1.- LA RELACION SE BASA EN LA INFLUENCIA.
LA RELACION DE INFLUENCIA SE DA ENTRE LIDERES Y SEGUIDORES.
LAS CONDUCTAS DE INFLUENCIA NO SON COERCITIVAS.
2.- LÍDERES Y SEGUIDORES SON LOS ACTORES EN ESTA RELACION.
LOS SEGUIDORES SON ACTIVOS (NO SE LIMITAN A OBEDECER AL LIDER).
LA RELACION ES DESIGUAL (EL LIDER EJERCE MAS INFLUENCIA ENLOS SEGUIDORES).
3.- LÍDERES Y SEGUIDORES PERSIGUEN CAMBIOS REALES.
AMBOS DESEAN Y TIENEN PROPOSITOS DE PRODUCIR DETERMINADOS CAMBIOS.
PERSIGUEN CAMBIOS REALES (SUSTANTIVOS Y TRASFORMACIONALES)
4.- LÍDERES Y SEGUIDORES DESARROLLAN PROPOCITOS MUTOS.
LA MUTUALIDAD DE PROPOSITOS NO ESTA INDUCIDA POR METODOS COERCITIVOS.
LOS PROPOSITOS MUTUOS SE CONVIERTEN EN PROPOSITOS COMUNES
LIDERAZGOTRANSACCIONAL.
El modelo de liderazgo transaccional propone que los seguidores son motivados mediante recompensas y castigos.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL.
Supone intento de superar esas transacciones rutinarias, puesto que el líder que ejerce tal liderazgo motiva a lo seguidores para hacer mucho mas de los que estos perseguían inicialmente.
DIMENSIONES DEL LIDERAZGO TRANSACCIONAL YTRANSFORMACIONAL.
LIDERAZGO TRANSACCIONAL:
DIRECCION POR EXCEPCION:
INTERVIENE PRINCIPALMENTE CUANDO LA ACTIVIDAD RELACIONADA CON LA TAREA NO SIGUE EL PLAN PREVISTO.
DIRECCION POR EXCEPCION PASIVA:
ESPERA QUE SE PRODUZCAN DESVIACIONES O ERRORES TRAS LOS CUALES APLICA LA ACCION CORRECTORA.
DIRECCION POR EXCEPCION ACTIVA:
VIGILA LAS DESVIACIONES RESPECTO A LOS ESTANDARES Y APLICA LASSANCIONES SI SON NECESARIAS.
REFUERZOS CONTINGENTES:
REFUERZA Y RECOMPENSA A LOS SEGUIDORES TRAS LA CONSECUCION DE LOS OBJETIVOS PREVISTOS.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL:
CARISMA O INFLUENCIA IDEALIZADA:
EL LIDER DESARROLLA UNA VISION, PROMUEVE ORGULLO, RESPETO Y CONFIANZA.
ES UN MODELO DE COMPORTAMIENTO PARA SUS SEGUIDORES.
MOTIVACION INSPIRACIONAL:
MOTIVA CREANDO ELEVADAS EXPECTATIVAS,MODELANDO CONDUCTAS APROPIADAS Y USANDO SIMBOLOS PARA ORIENTAR Y GUIAR LOS ESFUERZOS DE LOS SEGUIDORES.
DESPLIEGA ENTUSIASMO Y OPTIMISMO Y FOMENTA EL ESPIRITU DE EQUIPO.
CONSIDERACION INDIVIDUALIZADA:
PRESTA ATENCION PERSONAL, RESPETA A LOS COLABORADORES Y LES OTORGA RESPONSABILIDADES.
CREA UN ENTORNO DE APRENDIZAJE Y DE DESARROLLO DE POTENCIAL DE LOS SEGUIDORES.
METAS DE UN LÍDER.Una meta es aquello a lo que queremos llegar.
Lo que debemos tener es un proyecto de vida; quizá nos cueste trabajo fijarlo debido a que ni nosotros mismos sabemos con exactitud lo que queremos.
Metas a corto plazo:
Digamos que son alrededor de un año, buscan consolidar nuestras metas a mediano plazo, que a su vez pretenden desarrollar nuestro proyecto de vida.
Metas a mediano Plazo:Digamos que son de cinco años, definitivamente van a ser más seguras que las de largo plazo, estas metas requieren de nuestro esfuerzo ya que sólo sentarnos una tarde a pensar sobre qué es lo que queremos.
Metas a largo Plazo:
Digamos que son de diez años. Para la fijación y consecución de metas se deben seguir ciertos consejos que le serán de utilidad para poder convertirse en un emprendedortriunfador.
Manejo de conflictos en la organización
Conflicto:
proceso por el que una de la partes percibe que otra se opone o afecta de manera negativa sus intereses.
NIVELES DE CONFLICTO.
CONFLICTO INTRAPERSONAL:
Ocurre en el fuero interno de una persona y, por lo general consiste en alguna forma del conflicto de metas, cognitivo o afectivo.
TIPOS DE CONFLICTO INTRAPERSONAL.
El...
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