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CASO ELECTRO HUANCA S.A.
Documento base para el establecimiento del objeto de la empresa. Forma como debería emplearse para permitir una marcha racional de la empresa
El documento es el Planestratégico que estaba establecido y aprobado por el directorio, pero a pesar de ello los gerentes y los empleados desconocian de su actividad.
Si el plan estratégico de la empresa se hubieses puesto enmarcha, la empresa no hubiese tenido problemas economicos.
La forma como se encontraba organizada la empresa y sugerencias a adoptar
La empresa tenía su organización establecida, pero el personalprofesional no estaba capacitado, falto de experiencia e irresponsable.
Sugerencias a adoptar:
Informar al personal de la empresa la existencia del plan estratico y ponerlo en marcha.
Capacitar alpersonal para que tenga conocimiento de sus funciones.
Sancionar al personal que no cumplan con sus funciones
Motivar al personal por el buen desempeño de sus funciones.
Medidas que deberianadoptarse de inmediato en relacion con el personal de ejecutivos de la empresa y en cuanto a adoctrinamiento del mismo
Contratar gerentes, técnicos, etc. con experiencia en el rubro de la empresa. Revisael plan estratégico y modificar si es necesario de acuerdo a la situación de la empresa.
Personalidad de los principales ejecutivos de Electro Huanca y posibles reajustes a considerarse en el Macro-Organigrama de la empresa
El personal de ELECTRO HUANCA SA tiene un concepto equivocado sobre la situación de la empresa pese a los problemas q se reflejan a simple vista.Y los posibles reajustes arealizar seria evaluar cada área de la empresa y si es necesario hacer una racionalización del personal y de areas.
Papel que desempeñaba y que le tocaria desempeñar al Jefe del Dpto. deRacionalizacion de la empresa.
En la empresa Electro Huanca S.A, no existia un área de racionalización; pero la gerencia debió implementarla y hacer políticas de racionalización para la empresa.
El personal...