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Clase 2 : Técnica aplicada a la gestión del Personal .Liquidación de Sueldos. Compensaciones

Capitulo 1: Objetivos del área de Personal:
Introducción:
La gestión administrativa de personal es una responsabilidad administrativa de línea, pero a su vez, una función de staff.
Dos de las funciones de staff más importante de personal son:
*Aconsejar e incentivar a la alta gerencia en iniciarcambios
*Dar servicios a la línea y otro grupos de staff
Relación entre línea y staff:
Gerentes de Línea: →Son responsables directos del logro o fracaso de sus unidades en sus objetivos o tarea asignadas. Reciben órdenes de sus superiores y son responsables de su cumplimiento, como también responden a los resultados del personal que tienen bajo su mando.

Gerente de Staff:→(Especialistas)Proporcionan servicios especializados a los demás gerentes y jefes de línea .Cumple una función de control y debe vigilar e informar los resultados de su inspección a los gerentes de línea, para que ellos actúen sobre estos.
Responsabilidades dentro del Área de Personal:
El gerente de personal cumple tres funciones distintas:
*La función de Línea: Ya que dirige las actividades de las personasdentro de su dpto. y en las áreas de servicio (como la cafetería de la plata) .Es decir dentro del dpto. de personal ejerce autoridad de línea
*La función de coordinador: Coordinan las actividades del personal, obligacion que se conoce como control funcional. En este caso el dpto. y gerente de personal actúan como el brazo derecho del ejecutivo máximo , para asegurarle que los gerentes de líneaestén cumpliendo con los objetivos, políticas y procedimientos del personal.
*Las funciones de los auxiliares administrativos: (servicios) : Servir y asesorar a los gerentes de línea es lo principal. Administra los distintos programas de prestaciones, ayuda a los gerentes a cumplir con las leyes relativas a la igualdad en el empleo y la seguridad en el trabajo. Además desempeñan una función muyimportante en las relaciones laborales .


Principales contribuciones del Área de Personal:
*Reclutar y seleccionar
*Capacitación de los empleados
*Ayudar a gerentes de línea a tomar decisiones que afecten a los empleados
*Realizar evaluaciones de desempeño
*Criterio de equidad con respecto a los salarios (con relación a empresas de competencia)
*Lograr que las prestaciones de servicios alos empleados logren los fines perseguidos
*Proteger a los empleados contra riesgos de salud e inseguridad en el trabajo
*Orientar las acciones de los empleados para que coincide con los objetivos de la organización
*Asesorar y administrar acertadamente las compensaciones dispuestas
No existe una división sencilla entre las obligaciones de los gerentes de línea y los gerentes de personal quese pudiera aplicar a todas las organizaciones.
El administrador de personal debe tener un carácter múltiple de conocimientos (economía, psicología, derecho, psicología etc.), además de este carácter múltiple, la gestión del personal debe tener un carácter contingente, es decir no se rige por leyes o por principios que sean universales .La cultura de la organización, su situación ,su estructura,la tecnología ,el nivel cultural del personal, el mercado etc. , son factores que influyen para que la gestión del personal adopte caminos determinados.
Los especialistas del personal además de administrar sus propios recursos y de presupuestar y controlar los gastos del área, deben ayudar a los gerentes de línea proporcionándole asesorías, consejos servicios y varios tipos de controles paraayudar a la administración en general, a disponer de políticas que sirvan a las necesidades individuales y apoyen a los objetivos organizacionales
La forma de dar cuenta que tan efectiva fue la gestión del Área de Personal , es por medio de varios índices de trabajo en equipo tales como ausentismo, accidentes ,rotación ,quejas etc., también denominados indicadores de gestión, los cuales evalúan la...