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No es de extrañar que muchos mandos medios han dado la bienvenida al derrocamiento de la planificación estratégica. lo único que querían era compromiso con sus propias estrategias denegocio sin tener que luchar contra los planificadores para conseguirlo.
LAS FALACIAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
un experto se ha definido como una persona que evita los muchos escollos en su caminohacia la gran falacia. Para la planificación estratégica, la gran falacia es la siguiente: porque el análisis abarca la síntesis de la planificación de la planificación estratégica es la creación deestrategia. Esta falacia en sí se basa en tres supuestos falaces: la predicción es posible, que los estrategas pueden separarse de los temas de sus estrategias, y sobre todo que la estrategia dedecisiones proceso se puede formaliza
LA FALACIA DE LA PREDICCIÓN. De acuerdo con las premisas de la planificación estratégica, el mundo se suponia que debia permanecer quieto mientras se desarrolla unplan y luego permanecer en el curso predicho mientras se está ejecutando ese plan. ¿Cómo explicar estos horarios Lockstep que tienen las estrategias que aparecen en el primero de junio, para seraprobado por el consejo de administración en la decimoquinta? uno competidores imagen canjust esperando la aprobación de la junta, especialmente si son japoneses y no creen en este tipo de planificación,para empezar.
EN 1965 Igor Ansoff escribió en su influyente libro La estrategia corporativa nos referiremos al período para el que la empresa es capaz de construir las previsiones con una precisión de,por ejemplo, más o menos el 20 por ciento en el horizonte de planificación de la empresa. lo que es una declaración extraordinaria!
¿Dónde en la literatura de planificación es que hay una pizca deevidencia de que nadie se ha molestado en averiguar cómo los directivos a tomar estrategias?
¿Cómo en el mundo puede cualquier empresa conocer el periodo para el que se puede predecir con una...