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Páginas: 18 (4488 palabras)
Publicado: 23 de octubre de 2012
La cueva de Altamira y su museo: un caso extremo en la relación entre turismo y patrimonio
Pilar Fatás Monforte*
RESUMEN El patrimonio, y particularmente el monumental, es un recurso frágil, de carácter no renovable. Su conservación está orientada hacia su uso, pero este debe ser responsable (con criterios de desarrollo sostenible), de modo que el presente no agote el uso futuro. Este es elcriterio adoptado en la gestión de Altamira. La réplica de la cueva de Altamira es una alternativa de gran calidad a la visita de la original, que no solo está relacionada con su mejor conservación, sino que es el mejor vehículo para su conocimiento, basado en el rigor científico y en un original concepto museológico. La gestión del nuevo Museo de Altamira no se basa únicamente en la dimensióncientífica del mismo, puesto que indudablemente tiene valores simbólicos y sociales e implicaciones turísticas que lo introducen en el ámbito de las industrias de ocio con un notable impacto sobre la economía regional del entorno. PALABRAS CLAVE Museo de Altamira, patrimonio, sostenibilidad, gestión. ABSTRACT Heritage, and particularly monumental heritage, is a fragile resource, of non-renewablenature. The conservation of the heritage must be dedicated to its use, therefore it will have to be a responsible use (with criteria of sustained development), so that present use does not exhaust the future use. This is the approach
applied in the management of Altamira. The replica of the cave of Altamira is a high quality alternative to the visit to the original one, that doesn’t just concern toits conservation, but allows its knowledge with absolute fidelity as well: it is based on the scientific soundness and an original museologic concept. The management of the cave of Altamira is not just based on scientific terms, because undoubtedly it also has symbolic, social and tourist implications that introduce it into leisure industries with a notable positive impact in their regionaleconomic environment. KEY WORDS Museum of Altamira, heritage, sustainability, management.
*
Subdirectora del Museo de Altamira.
La riqueza patrimonial de nuestro país aún es considerada por los agentes turísticos como un potencial «por explotar». Esto puede parecer paradójico cuando la tendencia a la sobreexplotación de algunos hitos del patrimonio cultural ha llevado a su saturación y a lanecesidad de incorporar políticas de sostenibilidad como única garantía de conservación del patrimonio y gestión de la calidad. Sostenibilidad, gestión, calidad… son los «nuevos» conceptos que acompañan al patrimonio y que los profesionales incorporan, y no solo por la necesidad de gestionar la saturación de estos destinos (que cada vez son más), sino por la incorporación del patrimonio a unaindustria del turismo que genera vastos beneficios directos, e indirectamente impulsa infraestructuras, empleo, etcétera. Por ello, los responsables de la gestión de bienes patrimoniales cada vez más tendremos que plantear la dimensión económica del
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PILAR FATÁS MONFORTE
Fig. 1. Bisontes polícromos de la cueva de Altamira.
patrimonio, lo que en ningún caso minusvalora la puramentesociocultural, siempre que se realice con criterios de sostenibilidad y calidad. La gestión de la cueva de Altamira y del nuevo Museo de Altamira puede servir de ejemplo concreto de la incorporación de este nuevo tipo de gestión a un destino de éxito, con soluciones no habituales como la reproducción facsímil: la Neocueva.
ANTECEDENTES Para entender la dimensión del Proyecto para Altamira hay quecomenzar hablando del arte paleolítico, de su razón de ser. El arte paleolítico, el arte rupestre, es el primero de la humanidad, el más antiguo. Hablamos de una antigüedad de hace más de 35 000 años, según resultados de las últimas investigaciones que se están llevando a cabo. Altamira, la primera cueva en que se descubrieron estas manifestaciones artísticas,1 es una de las obras maestras del arte...
Pilar Fatás Monforte*
RESUMEN El patrimonio, y particularmente el monumental, es un recurso frágil, de carácter no renovable. Su conservación está orientada hacia su uso, pero este debe ser responsable (con criterios de desarrollo sostenible), de modo que el presente no agote el uso futuro. Este es elcriterio adoptado en la gestión de Altamira. La réplica de la cueva de Altamira es una alternativa de gran calidad a la visita de la original, que no solo está relacionada con su mejor conservación, sino que es el mejor vehículo para su conocimiento, basado en el rigor científico y en un original concepto museológico. La gestión del nuevo Museo de Altamira no se basa únicamente en la dimensióncientífica del mismo, puesto que indudablemente tiene valores simbólicos y sociales e implicaciones turísticas que lo introducen en el ámbito de las industrias de ocio con un notable impacto sobre la economía regional del entorno. PALABRAS CLAVE Museo de Altamira, patrimonio, sostenibilidad, gestión. ABSTRACT Heritage, and particularly monumental heritage, is a fragile resource, of non-renewablenature. The conservation of the heritage must be dedicated to its use, therefore it will have to be a responsible use (with criteria of sustained development), so that present use does not exhaust the future use. This is the approach
applied in the management of Altamira. The replica of the cave of Altamira is a high quality alternative to the visit to the original one, that doesn’t just concern toits conservation, but allows its knowledge with absolute fidelity as well: it is based on the scientific soundness and an original museologic concept. The management of the cave of Altamira is not just based on scientific terms, because undoubtedly it also has symbolic, social and tourist implications that introduce it into leisure industries with a notable positive impact in their regionaleconomic environment. KEY WORDS Museum of Altamira, heritage, sustainability, management.
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Subdirectora del Museo de Altamira.
La riqueza patrimonial de nuestro país aún es considerada por los agentes turísticos como un potencial «por explotar». Esto puede parecer paradójico cuando la tendencia a la sobreexplotación de algunos hitos del patrimonio cultural ha llevado a su saturación y a lanecesidad de incorporar políticas de sostenibilidad como única garantía de conservación del patrimonio y gestión de la calidad. Sostenibilidad, gestión, calidad… son los «nuevos» conceptos que acompañan al patrimonio y que los profesionales incorporan, y no solo por la necesidad de gestionar la saturación de estos destinos (que cada vez son más), sino por la incorporación del patrimonio a unaindustria del turismo que genera vastos beneficios directos, e indirectamente impulsa infraestructuras, empleo, etcétera. Por ello, los responsables de la gestión de bienes patrimoniales cada vez más tendremos que plantear la dimensión económica del
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PILAR FATÁS MONFORTE
Fig. 1. Bisontes polícromos de la cueva de Altamira.
patrimonio, lo que en ningún caso minusvalora la puramentesociocultural, siempre que se realice con criterios de sostenibilidad y calidad. La gestión de la cueva de Altamira y del nuevo Museo de Altamira puede servir de ejemplo concreto de la incorporación de este nuevo tipo de gestión a un destino de éxito, con soluciones no habituales como la reproducción facsímil: la Neocueva.
ANTECEDENTES Para entender la dimensión del Proyecto para Altamira hay quecomenzar hablando del arte paleolítico, de su razón de ser. El arte paleolítico, el arte rupestre, es el primero de la humanidad, el más antiguo. Hablamos de una antigüedad de hace más de 35 000 años, según resultados de las últimas investigaciones que se están llevando a cabo. Altamira, la primera cueva en que se descubrieron estas manifestaciones artísticas,1 es una de las obras maestras del arte...
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