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RESUMEN
El presente trabajo tiene como objetivo proponer la implementación de un sistema ERP en una empresa PYME perteneciente al rubro manufacturero de productos químicos, integrando la informacióndentro de las áreas de la empresa estudiada con la finalidad de aumentar la productividad y disminuir los tiempos estándares elevados ocasionados por la dificultad de acceso a la información,redundancia de base de datos y errores ocasionados por la falta de automatización de los procesos.
Inicialmente, se realiza la descripción general de la empresa y del rubro perteneciente dentro del mercado.Para la evaluación del sistema actual de planificación, se enfatizará el estudio en las áreas críticas dentro de la empresa: logística y gestión de inventarios. Seguidamente, se procede a identificary cuantificar las dificultades existentes en el sistema actual, consecuencias de no contar con un adecuado sistema de planeamiento y control de operaciones que permita regular la base de datos yoperaciones entre estas áreas. Se determina que alrededor de $4,765.00 es el costo de posesión de inventarios actual de la empresa, cifra muy elevada debido a las malas prácticas y ausencia de políticasde abastecimiento adecuadas. Por lo tanto, se establece el análisis y diseño del sistema ERP a implementar, así mismo son establecidas políticas de gestión dentro de las áreas mencionadas, tales comopronósticos e inventarios agregados, las cuales serán administradas por el sistema ERP adquirido. La implementación de un sistema ERP que permita la comunicación entre las áreas de la empresa lograrádisminuir tanto el número de problemas así como establecer un sistema logístico integrado, mejorando con ello la imagen y competitividad de la empresa. Una vez realizado el análisis y diseño, seestablecen las fases de implementación; en base a los recursos disponibles, limitaciones existentes y puntos críticos identificados.
Finalmente, en el análisis económico del proyecto presentado es...