Señor

Páginas: 11 (2570 palabras) Publicado: 30 de junio de 2012
José María Saracho
Isabel la Católica 4351 # 802, Las Condes, Santiago de Chile
RUT 21.140.922-3 / Fecha de Nacimiento 17-11-1963
Tel. (56) 9-99703311 / (56) 2-7614436, saracho@saracho.cl, www.saracho.cl

Resumen
Psicólogo de la U. de Buenos Aires, especializado en Teoría y Técnica Sistémica en la Fund. Gregory Bateson -MRI de
Palo Alto. Entre los años 1990 y 2006 fue profesor dePsicología Social y de Gestión de Recursos Humanos en la UBA
y la UDP. Ha dictado cursos de post grado y doctorado en la U. del Cema, la U. del Salvador, la U. de Córdoba, la U.
de La Plata, la UCES, la UADE, la U. de Belgrano, y en la USACH; actualmente es profesor de Procesos
Organizacionales y Psicología Organizacional en la Escuela de Psiclogía de la UAI. Profesionalmente se desempeñó
como Gerentede RRHH en Sion S.A., y como Director de Proyectos en varias consultoras tales como Dina Sznirer &
Asociados, Anguita & Asociados, Target-DDI, HPI Latin, y Más Consultores, entre otras. Actualmente dirige Saracho
Consultores, una empresa de consultoría dedicada a diseñar e implementar modelos y sistemas de gesti ón por
competencias, gestión del desempeño y gestión del talento. En 2005 publicó“Un modelo general de Gestión por
Competencias”, y en 2011 “Talento Organizacional”.

Proyectos Destacados
Consejo para la Transparencia del Estado

Diseño e implementación del Sistema de Gestión del Desempeño corporativo. Diseño de reglamentos y
políticas, instrumentos de planificación, seguimiento y evaluación. Construcción de objetivos métricas e
indicadores de desempeño. Asesoría para elmodelo en general.
Banco Central de Chile

Evaluación por competencias para todos los ejecutivos hasta tercer nivel. Rediseño del diccionario de
competencias corporativo y perfiles de cargo. Levantamiento de perfiles de competencias para todos los cargos
profesionales.
Universidad Católica Silva Henríquez

Diseño e implementación del modelo de competencias corporativo. Diseño eimplementación del Sistema de
Gestión del Desempeño corporativo. Evaluación del personal de gestión y académicos en base a competencias.
Evaluación de Clima organizacional. Coaching para personal clave.
Abastible S.A.

Diseño del Modelo de Competencias corporativo. Implementación del modelo de competencias. Diseño e
implementación del Sistema de Gestión del Desempeño corporativo. Implementación deFeedback 360° en
base a competencias para todos los cargos con personal a cargo. Planes de Desarrollo Individual para todos los
cargos con personal a cargo. Programas de coaching para varios ejecutivos de la empresa. Evaluación de
potencial para cargos varios por re estructuración y expatriación. Diseño del modelo de gestión de talentos.
Laboratorios MintLab S.A.

Diseño del modelo decompetencias de liderazgo y supervisión. Implementación de Feedback 360° en base a
competencias, para supervisores y gerentes del Laboratorio. Implementación del programa de desarrollo de
competencias para Ejecutivos, jefes y supervisores. Plan de transferencia al trabajo para Ejecutivos, jefes y
supervisores.
Seminarium Search

Entrenamiento en entrevista por competencias para el staff deconsultores senior de la empresa .
Microsoft Chile

Taller de capacitación “Competencias y Género”.

1

Elogos S.A.

Diseño de mallas de capacitación por competencias para grandes clientes. Evaluación de Competencias y
potencial para personal interno (España).
Grupo Payrroll - Mando Medio- Transearch

Entrenamiento en entrevista por competencias para el staff de consultores senior ypsicólogos encargados de
Hunting y evaluación de todo el grupo (Chile, Argentina y Perú).
Easy S.A.

Diseño y ejecución de la Evaluación de Potencial de Supervisión para Vendedores de Alto Desempeño de todas
las tiendas del país.
Cescosud S.A.

Diseño e implementación de Jornada de Alineamiento Organizacional de las Oficinas Regionales de Latin de
RRHH del Grupo.
Clínica Las Condes...
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