Señor

Contenido



Introducción 3

Indicaciones: Trabajo Colaborativo 4 4
Cuadros Sinópticos 5
Análisis: Leyes de la Quinta Disciplina. 9
Análisis: Factores que hacen que empresas opten por eldownsizing 12

Conclusión 14
Bibliografía 15




Introducción



Trabajo Colaborativo 2

Objetivos:
Aplicar los conceptos de reclutamiento y selección de los recursos humanos a travésde un análisis de caso.
El trabajo a desarrollar contempla lo siguiente: desarrollar el siguiente caso titulado “El Hospital santa Margarita busca gerente”


Pregunta a desarrollar:
1. ¿Creenustedes que en el proceso de selección del nuevo gerente deberían contemplarse cuestiones relativas a la “adaptación del empleado” a la cultura de la empresa o solo relacionadas con las aptitudes para elpuesto del trabajo?
2. En el caso particular de la selección del gerente ¿Quién debería tener la responsabilidad última a la hora de tomar la decisión sobre el candidato idóneo para este puesto detrabajo?
3. ¿Qué fuentes de reclutamiento utilizarían ustedes y porqué?
4. ¿Cómo desarrollarían ustedes el proceso de selección?











Desarrollo del caso:

1. ¿Creen ustedes que enel proceso de selección del nuevo gerente deberían contemplarse cuestiones relativas a la “adaptación del empleado” a la cultura de la empresa o solo relacionadas con las aptitudes para el puesto deltrabajo?

Al selecciona a una persona para ocupar un cargo gerencia es esencial que se consideren sus competencias blandas que son aquellas habilidades que van más allá de las técnicas de un oficioy que están vinculadas con la parte emocional, la conducta, las motivaciones, los valores y cultura del ser humano.
En el proceso de selección del nuevo gerente deben contemplarse aspectosactitudinales y aptitudinales.
Es sumamente importante que la persona que ocupe el cargo de gerente conozca la mística de trabajo, la cultura de la empresa. Se identifique, crea y base su desempeño en los...