Señor



5.- Mapa de Grupos Estratégicos. Análisis de la Oferta.



A la hora de analizar la oferta de un sector tan tradicional y estancado como este, solo podemos destacar un análisisprecio-calidad, puesto que todas las empresas representativas marcan en los precios su principal fuerza de ventas y medio de obtener ventaja competitiva en el sector.

Esto es debido al gran estancamiento quetiene este sector y la poca inversión en I+D que se da dentro de las empresas de él, ya que las empresas de fabricación existentes dentro de él todavía cuentan con un componente alto de artesanía y unapobre industrialización de los posesos productivos, que además se explica por las presiones del mercado en tener mobiliario adaptado para todos los tipos de vivienda y gustos, esto ultimo requiere queestén siempre saliendo nuevos diseños a comercializar, es por ellos que la flexibilidad y funcionalidad se antojan como un factor determinante dentro del sector, lo cual hace que las cadenas deproducción tengan una alta intensidad de mano de obra y debido a su estancamiento y amplio número de empresas dentro de él y competencia los precios son el otro escollo a salvar por las empresas, y elpoder de negociación con los proveedores como otro punto fuerte y de vital importancia.






Hoy día se demanda un amplio catálogo de productos donde poder elegir gustosamente y una amplia navecomercial donde poder exponer los numerosos y diferentes modelos a la venta.
Es por ello que las empresas basan sus estrategias de mercado y posicionamiento dentro de él en base a la relacióncalidad-precio de sus productos.

Por un lado tenemos al gigante sueco Ikea Ibérica, el cual a conseguido un posicionamiento en el mercado en base a unos precios muy bajos, los mas bajos del sector, a unaoferta muy amplia, diversificada y funcional que abarca todo tipo de muebles, para todo tipo de necesidades y todo tipo de gustos, para lo cual utiliza materias primas de escaso coste y elimina los...