Señor

Director de la empresa S&E

Director de Recursos Humanos: No comparto la idea de no adoptar un nuevo
programa de disciplina, considerando que todo proceso administrativo no es rígido
ni absolutoy debe estar abierto a nuevos cambios que lo conduzcan a un mejor
funcionamiento. Más aun teniendo en cuenta que la disciplina es la regla más
importante que se debe mantener para toda actividad,proceso o trabajo.
La vida del ser humano se desenvuelve a través de sucesivas etapas que tienen
características muy especiales. Cada una de ellas se funde gradualmente en la
etapa siguiente. Sinembargo, no hay un acuerdo unánime para determinar
cuántas y cuáles son esas etapas. Tampoco se puede decir cuándo comienza
exactamente y cuándo termina cada etapa, pues en el desarrollo influyendiversos
factores individuales, sociales y culturales. Por eso se dice que cada ser humano
tiene su propio ritmo de desarrollo.
Los directivos han reconocido tradicionalmente la necesidad de controlar ycambiar el comportamiento de los empleados cuando no satisface sus
expectativas. La disciplina de los empleados es una herramienta que utilizan los
directivos para comunicar a los empleados quetienen que cambiar su
comportamiento.
La disciplina de los empleados implica comunicar que no se acepta dicho
comportamiento, junto con una advertencia de que se emprenderán acciones
concretas si elempleado no cambia.
La disciplina de los empleados suele ser aplicada por los supervisores, pero en los
equipos de trabajo auto-dirigidos, la disciplina puede ser responsabilidad del
equipo.
Sesuelen utilizar dos planteamientos distintos sobre la disciplina de los
empleados: (1) disciplina progresiva y (2) disciplina positiva. En ambos, los
supervisores deben discutir el comportamiento encuestión con sus empleados.
El objetivo de la disciplina empresarial es desarrollar y mantener reglamentos de
trabajo efectivos así como crear y promover relaciones de trabajo armónicas con
el...