Señor

Concluciones RRHH

Las Empresas Agrícolas tienen una alta relación entre empleo y PIB (3:1), no son intensivas en capital y no son intensivas en tecnología.
En Chile aportan el 4.2% del PIB y ocupan el 13,0% de la Mano de obra nacional (2001). El año 1995 era 4.1% del PIB y ocupan el 15,4% (implica mejora en la productividad)
Las empresas Agropecuarias utilizan gran cantidad de trabajadoresde baja calificación.
Se concentran en países de bajo desarrollo (%) y va disminuyendo en la medida que el país se va desarrollando. (como % del PIB y de la M.O.)
Algunos países han disminuido esta caída con subsidios a la agricultura; Japón, CEE, USA
Sector va perdiendo importancia relativa y absoluta como fuente de empleos
Productividad media del trabajo en el sector es la más baja de laeconomía nacional, a pesar de que aumenta su productividad tasas similares.
Sector ocupa a la fuerza de trabajo con menor educación
Distribución del ingreso es de las peores del país; sector es el que genera empleo para el segmento más vulnerable
Pleno empleo en sectores agrícolas (entre octubre y mayo) genera alzas salariales
Para conseguir un nuevo trabajador debo levantarlo del vecino, loque genera alzas salariales. Soluciones:
Inmigrantes
Eliminar y/o sustituir empleos menos productivos
Incorporar: mecanización en faenas, tecnología sustituidora de Mano de Obra, cambio conducción
Cambio en sistema de incentivos para mejorar productividad
Entre un 50 a un 80% de los costos de la fruticultura corresponde a mano de obra
Motivación y Trato: Tres M.
Mantener: La personaproductiva debe quedarse.
Motivar: Debe promover la productividad.
Modificar Comportamiento: Debe incentivar al trabajador a mejorar.
Trato escalonado: Motiva productividad, pero es complicado
Sector va perdiendo importancia relativa y absoluta como fuente de empleos
Productividad media del trabajo en el sector es la más baja de la economía nacional (aprox. 50%), a pesar de que aumenta a tasassimilares
Sector ocupa a la fuerza de trabajo con menor educación
Distribución del ingreso es de las peores del país; sector es el que genera empleo para el segmento más vulnerable
Sin embargo, la mano de obra dentro del sector constituye, en la mayoría de los casos, más del 50% del costo directo de la empresa
La ventaja del Agro Chileno en el siglo XXI se basa en aumentos de productividadde la Mano de Obra, valor agregado a los productos agrícolas, Economías de Escala (dificultad para pequeños predios), Subsidios gubernamentales, Integración Vertical (Exportación Directa, asociativa), etc.


Sector frutícola.

Aumento de superficie
Volatilidad de tipo de cambio
Alza en costos de mano de obra
Estancamiento de mano de obrea
Diversificacion de mercados
Alza en costos deenergía e insumo
Suben precios de alimentos
70% de los costos son por mano de obra

Productividad agrícola es la mas baja dentro de la economía nacional y menor con otros países (uva)


El propósito de la medición del trabajo es establecer estándares de tiempo para efectuar una tarea.
Para programar el trabajo y asignar capacidades (PLANIFICAR RECURSOS)
Proveer una base objetiva paramotivar a la fuerza laboral y medir su desempeño (PLANIFICAR SALARIOS)
Para establecer puntos de referencia con miras al mejoramiento (EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA).

Satisfaccion Laboral
Alta Satisfacción:
Disminuye la rotación
Disminuyen los problemas “paros”
Aumenta la productividad promedio (contamos con los mejores trabajadores)
Aumenta la fidelización de los trabajadores buenos.Disminuirían los costos de producción.
Los trabajadores agrícolas entenderían por satisfacción:
Valorización del trabajo
El respeto
La igualdad
La oportunidad de aprender
Clima Laboral


Conclusiones
La escasez de trabajadores y su consiguiente mayor costo, es la nueva realidad de la agricultura
Este es el principal costo de producción en Uva de Mesa de Exportación, Arándanos, Kiwi, Cerezas....