señor

Objetivo:
Investigar sobre como es la administración en una empresa comercial.

Procedimiento:
Se entrevistó a un empleado de la empresa y para fortalecer la información, investigué en su páginade internet.

Resultados:
Explicaré como la empresa realiza cada proceso:
• PLANEACIÓN.- Es de tipo formal, ya que cada persona tiene un rol establecido para cada departamento.
1. MISIÓN.-Contribuir a mejorar la calidad de vida de las personas mediante productos innovadores a precios accesibles.
2. VISIÓN.- Posicionar nuestras marcas en todo el mundo.
3. OBJETIVOS.- Proporcionar nuevasalternativas de calidad que se adapten al estilo de vida y necesidades de las personas. Aprovechar los recursos al máximo, respetar las reglas de la empresa, innovar constantemente cada uno de losproductos, servicios y procesos adaptándose a las necesidades de cada uno de sus clientes.
4. ESTRATEGIAS.- Impulsar las marcas propias que se tienen para que lleguen a ser conocidas mundialmente.

•ORGANIZACIÓN.- La organización es formal-funcional y se dividen en las áreas de Administración, Operación, Compra-Venta y Marketing.

• DIRECCIÓN.- Se integra de: 1 director general y 4 gerentes loscuales se encargan de importar buenos productos de China para venderlos en México. En la empresa se lleva a cabo la dirección de liderazgo, mientras en el área de ventas, aparte de la dirección deliderazgo, se lleva la dirección motivacional, ya que aparte de su sueldo base se les da una comisión extra por cada venta realizada.

• CONTROL.- Existe un sistema de información de desarrollo internoque lleva a cabo la facturación, contabilidad y reportes financieros de la empresa.


Conclusión:

Actualmente su competencia más directa es steren, ya que tienen productos de marca propia y sonconocidos.

Vi la importancia de la planeación en una empresa y como se puede salir adelante mediante los objetivos, fortalezas y las metas establecidas, como la de dar a conocer sus productos...