señor

CAPITULO 6
IDENTIFIQUE LAS OPORTUNIDADES CUANDO SE PRESENTEN Y NO DESPUÉS, CUANDO SEA DEMASIADO TARDE.
En este punto debemos Ralph y Andy se plantearon 5 elementos muy importantes los cualesestán enfocados en el mejoramiento de la productividad.
• Medición de la productividad: Facilita el control y la acción gerencial.
• Sistemas de Programación e Intervalos cortos: Se detectan posproblemas potenciales lo más pronto y se emprenden acciones correctivas de forma inmediata minimizando los efectos negativos.
• Supervisión activa / facilitadores de para el mejoramiento del personal: lacual se divide en dos:
A) interacción del supervisor con las personas de producción de una manera más activa para medir normas de calidad y asignando tiempos de producción.
B) detectar con esto lospuntos débiles del personal y ofrecer capacitación necesaria para lograr la excelencia.
• Sistemas de información de productividad para la gerencia: Informe semanal dirigida al Gerente Generalidentificando las áreas que no cumplen con el plan.
• Detección y corrección de pérdidas (o mudas): esto es con la participación de los operarios de planta.
Todos estos puntos nos ayudan a realizar unmejor trabajo y tener un mejor ingreso económico.



CAPITULO 7
DÉ RIENDA SUELTA AL PODER OCULTO DE SU GENTE.
La oportunidad que da la empresa asus empleados para expresar sus ideas es fundamental ya que ellos están en la cotidianidad de la elaboración de los productos. Ralph cree que es necesario romper los miedos de expresar sus ideas a sussuperiores, al igual que poder desarrollarse dentro de la empresa en un mejor puesto.
















CAPITULO 8
LA CULTURA BASADA EN EL AMOR.
Ralph-piensa que es hora de rompercon el círculo vicioso, y reemplazar las culturas basadas en el temor por culturas basadas en el amor, la cultura basada en el temor-CBT- los empleados no tienen iniciativa propia solo quieren quedar...