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INDICE

I. – INTRODUCCION

II. – DESARROLLO

III. –CONCLUSION











ENSAYO
INTRODUCCION
¿Cómo se vincula la estrategia de una organización con elpropósito y la necesidad de innovar?
Toda organización independientemente del giro o linea de negocio que tenga, requerirá adaptarse al medio que la rodea y a las variables que afectan de manera directa eindirectas al negocio, y esto implica definitivamente contar con una serie de elementos que harán que la empresa pueda no solo existir sino desarrollarse eficientemente en un ambiente dinamicoglobalizado.













DESARROLLO
Como se mencionaba con anterioridad, el hecho de que las empresas se adapten al medio que las rodea, trae implicito el hecho de que los directivos de laEmpresa se replanteen una y otra vez las estrategias de la misma, dicho de otra manera, aun y cuando la empresa goce de un exito rotundo en cierto rubro, es deber de la alta dirección estar visualizandolos diversos objetivos a futuro ya sea de productos o servicios en el corto, mediano y largo plazo, para innovar lo que actualmente tienen en su cartera de ofertas, y lograr con esto, diversosobjetivos tales como :
Generar ganancias
Estabilidad en el mercado
Posicionamiento de la marca
Alargar la vida de la organización.
Por lo anterior, se requiere que las estrategias de una organización sereplanteen una y otra vez por diversos factores tales como
Acciones de los competidores
Cambios de las necesidades o preferencias de los clientes
Avances tecnologicos
Cambios en el entorno macroy micro economico
Cambios en la estructura organizacional

Es relevante mencionar que la responsabilidad de reinventarse o innovarse como tal, no solo debe recaer en la Alta Dirección de unaempresa , sino en cada uno de los miembros internos y externos que conforman la inter relación de los diferentes departamentos quienes se ocupan de las diversas tareas de acuerdo a los procedimientos y...