Señor

Aprenda a desarrollar
su propia capacidad
de liderazgo

Ram Charan
Autor de diversos libros y artículos sobre
gestión y liderazgo, ha formado parte del
cuerpo docente de la Harvard Business
School y de la Kellogg School, además de
asesorar a altos directivos de empresas
como General Electric, Ford, DuPont, EDS
y Pharmacia.

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harvard deusto business review

Aprenda adesarrollar su propia capacidad de liderazgo

Un líder puede crear su propia suerte calculando cuándo y dónde se hallan las
oportunidades que encajan con su talento innato. Así, todos los líderes deberían
mirar hacia el futuro, conscientes de su talento específico y de si éste está siendo
utilizado y desarrollado por completo.

C

risis puede ser una palabra que se utiliza demasiado, pero es unadescripción exacta de la situación
del liderazgo en las organizaciones actuales. Los consejeros delegados están fracasando con mayor rapidez y
haciendo más ruido, dejando a sus empresas sumidas
en la inquietud. En todos los niveles de las empresas escasean la cantidad y la calidad de los líderes que necesitan. Las empresas podrían llenar el vacío de liderazgo
con sus propios profesionales sisupieran cómo detectar y desarrollar a sus líderes potenciales. No obstante,
no es éste el caso, a pesar de los enormes recursos y esfuerzos de planificación que dedican a esta tarea. En
otras palabras, las prácticas tradicionales de liderazgo
no están funcionando. En mi libro Leaders at All Levels,
describo un enfoque para el desarrollo del liderazgo que
lo transforma de una actividadocasional dirigida por los
profesionales de recursos humanos en una actividad
diaria totalmente integrada en el tejido de las empresas
y en la cual los líderes de operaciones desempeñan un
papel vital.
Denomino a este enfoque Modelo de Aprendizaje
(Apprenticeship Model) y se basa en la premisa de que la
capacidad de liderazgo se desarrolla por medio de la
práctica y la autocorrección (véase elcuadro 1). Las empresas con las que he trabajado, como General Electric
y Colgate-Palmolive, están recuperando este modelo, como también lo están haciendo otras organizaciones. Sin
embargo, no tiene que esperar a que su organización
adopte el Modelo de Aprendizaje. Usted puede aprender por sí mismo.
Los líderes individuales pueden y deben adoptar el
Modelo de Aprendizaje, aunque no lo hagan susempresas, y hacerse responsables de su propio desarrollo.
Aquéllos que creen que tienen un potencial para el liderazgo que aún no ha sido descubierto deberían hacerse
cargo de su propio aprendizaje y desarrollo. Deberían
crearse su propia suerte.

febrero

2010

Piense en la suerte como algo que ocurre cuando una
oportunidad encaja con el talento innato de una persona. Un líder puedecrear su propia suerte calculando
cuándo y dónde se halla esa oportunidad. Todos los líderes deberían mirar hacia el futuro, conscientes de su
talento específico y de si éste está siendo utilizado y desarrollado por completo. Si no es así, el líder debería

Determinar el potencial
requiere cierta introspección
y una total y absoluta
honestidad intelectual
buscar un lugar en el que sutalento pueda ser utilizado, reconocido, fomentado y desarrollado mejor que en
ningún otro sitio. Los líderes que persisten en esa búsqueda es probable que hallen una correspondencia entre su talento y la oportunidad. Eso es la suerte.
La búsqueda, que continuará a lo largo de toda su carrera profesional, es un compromiso de tres partes: en
primer lugar, determinar cuál es su potencial; en segundolugar, hallar el modo de alimentar ese potencial; y,
en tercer lugar, ser consciente de aquellas cosas que pueden hacerle fracasar a medida que se desarrolla su potencial.

Determine su potencial de liderazgo
Determinar el potencial requiere cierta introspección y
una total y absoluta honestidad intelectual. El terreno
de los conocimientos funcionales se vuelve menos importante que otras...