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LA FACT IBILIDAD PARA CREAR LA EMPRESA CCONFIA SAS DE OUTSOURCING EN CONSULTORÍA CONTABLE, FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA PARA LAS PYMES DE SANTIAGO DE CALI

Plan de Negocio





Anteproyecto presentado por:
AGUDELO MUÑOZ GUSTAVO ADOLFO
HURTADO HURTADO LUZ DARY
ORDOÑEZ GONZÁLEZDAYANA











FUNDACIÓN CENTRO COLOMBIANO DE ESTUDIOS PROFESIONALES
FACULTAD DE CIENCIASECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA TECNOLÓGICO EN FINANZAS Y SISTEMAS CONTABLES
F5BN
SANTIAGO DE CALI
MAYO 2013

1. JUSTIFICACION

1.1 Definición del problema
Debido a la gran cantidad de PYMES que hoy en día se crean en el Valle del Cauca y teniendo en cuenta la gran importancia que posee el tener un buen manejo corporativo y administrativo, se debería hacer hincapié en que una de lasdecisiones en las que una organización debe tener mayor dominio que es todo aquello que esté relacionado con las finanzas de la empresa y un excelente uso económico de sus activos.
Cuando una PYMES está iniciando su transición entre la creación y la adquisición de un “Buen nombre en el mercado”, pasa por etapas decisivas para no convertirse en una de las muchas empresas que han entrado en bancarrota,esto debido a malas decisiones administrativas y económicas.
Es aquí donde el outsorcing entra a jugar un papel fundamental para las empresas debido a sus varias ventajas.


1.2 Formulación del problema
¿ Como se realiza el estudio de la factibilidad para crear la empresa CCONFIA SAS de outsourcing en consultoría contable, financiera y administrativa para las pymes de Santiago de Cali?2. OBJETIVOS

2.1 Objetivo General:
Realizar el estudio de la factibilidad para crear la empresa CCONFIA SAS de outsourcing en consultoría contable, financiera y administrativa para las pymes de Santiago de Cali

Objetivos Específicos:
Realizar el estudio de mercado para determinar las condiciones de la necesidad de adquirir el servicio de outsourcing en consultoría contable,financiera y administrativa para las pymes de Santiago de Cali
Desarrollar el estudio técnico para la prestación del servicio de outsourcing en consultoría contable, financiera y administrativa para las pymes de Santiago de Cali.
Administrativa y legal
Viabilidad financiera


1.1. Justificación
Justificación Académica
Este proyecto se relaciona en un 100% con nuestro estudio de Finanzas ySistemas Contables, pues al desarrollarlo, se ejerce la profesión de la Contaduría Pública como prestación de servicios en su actividad principal, lo cual permitirá poner en práctica todos los conocimientos adquiridos; además, es una empresa que como cualquier otra, requiere de llevar un completo y ordenado sistema contable y tributario para su sostenimiento y buen nombre.

El desarrollo de estetrabajo abre la posibilidad de que el investigador amplíe y afiance los conocimientos con respecto a la creación de empresa, pero en específico a las que estén orientadas a la realización de la subcontratación u outsourcing, permitiendo al investigador obtener una base sólida al momento de llevar a cabo un proyecto semejante.


2.2 MARCO REFERENCIAL

Estado del arte
Outsourcing: Una vía parasalir de India. Business Week, Marzo 19, 2012 (ejemplar Abril 2012, Q1)
El problema con el outsourcing. The Economist, Julio 30, 2011 (ejemplar Agosto 2011)
Cómo lograr que sean rentables los subcontratistas de nuestro propio país. Harvard Business Review, Marzo 2011 (ejemplar Febrero 2011)
Outsourcing: Nuevas presiones para quedarse en casa, viejas razones para salir de ella. Knowledge @ Wharton,Febrero 08, 2011 (ejemplar Enero 2011, Q2)
La revolución del Outsourcing. Por qué tiene sentido y cómo hacerlo bien. Escrito por: Michael Corbett. Tema: Temas Varios. Título original: The Outsourcing Revolution
Lara Navarra, Pablo y Martínez Usero, José Ángel (2000) Outsourcing documental: organización de futuro. In La gestión del conocimiento: retos y soluciones de los profesionales de la...