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TRABAJO SEMANA 2
Teniendo en cuenta el material de consulta responda los siguientes interrogantes:
1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?
4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?5¿Cuáles serían un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?
RESPUESTAS
1- La estructura organizacional es un mecanismo proyectado para conseguir el logro de los objetivos propuestos y tratar de alcanzar las metas en una empresa o institución. Por pequeña que esta sea, así sus recursos sean limitados, éstos deben ser utilizadas eficazmente. Organizar una empresa, entidad o instituciónconsiste en dotarla de todos los elementos necesarios para el desarrollo de sus actividades. Toda organización privada o pública, debe contar con políticas, estrategias, procedimientos y normas para su desenvolvimiento, desarrollo normal de sus actividades cotidianas, de acuerdo a su tamaño y actividad, varían en el grado en el que se les da autonomía al personal y las distintas unidades que laconforman. Si se considera a la administración del recurso humano como la fuerza ordenada para que opere la organización, en ese ámbito será necesario la aplicación de directrices esenciales con las cuales podrá funcionar eficientemente. En este sentido, una Organización basada en principios administrativos debe contar con elementos tales como:

Personal, constituido por directivos, ejecutivos yfuncionarios.
Materiales, constituido por el mobiliario, maquinarias, enseres, otros.
Estatutos, normas, reglamentos, procedimientos y políticas.

Los principios fundamentales para que una organización funcione de manera óptima y que aún se consideran como principales directrices para el establecimiento de una correcta organización, entre ellos se indican a los siguientes:

toda organización debeestablecerse bajo un objetivo definido.
En la organización, la responsabilidad debe ir acompañado de autoridad.
La delegación de autoridad debe ser descendente.
En la organización la división del trabajo debe ser adecuada.
Cada funcionario debe responder a un solo jefe no a varios para evitar conflictos.
La organización debe tener una estructura sencilla sin cargos repetidos.
En laorganización un jefe no debe invadir el área del otro.


2- La Organización Funcional Fue Creada Por Frederick Taylor y consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero ejecute el menor número de funciones.
La organización funcional; es delegar cargos a personas idóneas capaces de desarrollarse en el área que manejan(subordinados), esta se centra más en la especialización de cada persona solo a su campo sin invadir e campo de los otros subordinados, lo que permite mejor supervisión y especialización, al igual que la comunicación es más directa, podrían presentarse casos de “equivocación de cargos” por así decirlo, ya que con subordinados y una autoridad parcial, ya se va perdiendo la exigencia de obediencia e imposiciónde disciplina que impone una autoridad de mando.
Probablemente la organización funcional sea la forma más lógica y básica de departamentalización. Además, la estructura funcional facilita el movimiento de las habilidades especializadas, para poder usarlas en los campos de la organización donde más se necesitan. La organización funcional es el tipo de estructura organizacional que aplica elprincipio funcional o principio de la especialización de las funciones; las características principales de una organización funcional son:

Autoridad funcional o dividida: Esta se basa en la especialización, es autoridad de conocimiento y se expande a toda la organización aplicada a cada puesto de trabajo y que cada empleado sea experto en su campo.
Línea directa de comunicación: Las comunicaciones...