Señor

Pontificia Universidad Javeriana
Carlos Fernando Murcia
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Sistemas de costeo

Filosofía Kanban , etiquetas y tableros de organización y gestiónvisual que agiliza la productividad y potencializa la efectividad.

Se podría decir que la implementación de esta filosofía fue desarrollada por primera vez en forma en la industria deautomoción, especialmente por grandes compañías japonesas como Toyota que a lo largo de la historia se han caracterizado por la innovación y la puesta en práctica de importantes teorías que ayuden a mejorar ypotencializar las capacidades productivas al interior de los procesos productivos propios de un sector industrial.
El kanban a su vez, compila conceptos cotidianos como la buena señalización, que setraduce a su vez en organización y por tanto tiene como objetivo fundamental disminuir problemáticas industriales como cuellos de botella , o lucros cesantes de maquinaria , además de prevenir laaparición de tiempos muertos dentro de los procesos productivos .
En esencia esta filosofía es una técnica de gestión visual que evita la sobreproducción y reduce los niveles de inventario de mercancíainnecesaria , con herramientas como el JIT(just in time) implementado en Toyota donde cada autoparte solo prosigue su secuencia de ensamble en el momento justo y necesario , cuando el procesosubsiguiente está en plena capacidad de recibirlo y procesar la información para continuar la creación y la gestión del producto ; además de esto , no solo sirve para gestionar flujos , sino también parala identificación de impedimentos en él.
La utilización de post it , por su versatilidad y fácil visualización es una las herramientas que utiliza el kanban para realización de su misión , de igualmanera la utilización de tableros kanban es libre y no se debe delimitar la forma de utilización pues, ocasionaría la delimitación del alcance de la estrategia e impediría de alguna manera la...