Señor
Páginas: 5 (1161 palabras)
Publicado: 16 de octubre de 2012
LA HISTORIA DE ACETATOS ARGENTINOS S. A.
Introducción
La empresa Acetatos Argentinos S.A. es continuadora de la multinacional francesa Rhone Poulenc, afincada en la localidad de Quilmes en el año 1933, reconocida comercialmente como Rhodia Química y Textil. En el año 1992 el grupo francés decide retirarse, haciéndose cargo de la empresa el señor Bernardo Abramovich en carácter depropietario, adquiriendo el predio, la cartera de clientes (de la cual él mismo era uno de los principales integrantes) y los medios de producción para la fabricación de hilado artificial de acetato de celulosa. Pasando a ser la razón social Acetatos Argentinos S.A., ésta se compromete a respetar los salarios y las condiciones de trabajo establecidos en el Convenio 35/75 y sus anexos. El empresarioadquirente contaba con dos plantas textiles de tejeduría, Litex en Comodoro Rivadavia y Surjet en Trelew, aprovechando los beneficios impositivos de promoción industrial.
En el año 1995 Acetatos Argentinos S.A. tomó créditos por 12 millones de dólares/pesos invirtiendo en un plan de expansión de la planta (Urdido, Encolado, Tejeduría y Tintorería), cerrando así completamente el ciclo de producción,desde el hilado hasta la venta de telas teñidas. Ya en el año 2000, Acetatos Argentinos S.A. presentó un Procedimiento Preventivo de Crisis, luego se convocaron, enviando las deudas adquiridas de los préstamos a la Convocatoria de Acreedores (actualmente el plan de cuotas está en vigencia), quedando parte del predio fabril y de los medios de producción como garantía de la parte acreedora. De ahíen más comenzó una etapa de notable desinversión, en dónde además, se sumó el manejo de los tres hijos de Bernardo Abramovich. Primeramente cerraron la planta Litex, en Comodoro Rivadavia y luego Surjet en Trelew, despidiendo a la totalidad del personal de las mismas. Las políticas de aliento hacia el sector industrial, y al textil en particular, impulsadas desde el año 2003 hasta el presente, nofueron aprovechadas por ésta empresa familiar, ni siquiera con la enorme ventaja de ser la única fabricante de hilado a partir del acetato de celulosa en Latinoamérica, de tener la exclusividad en el mercado interno en cuanto al tejido de esa fibra artificial, de haber sido la textil con mayor volumen de exportación en el país y de ser la única que cuenta con el proceso completo, desde el hiladohasta las telas teñidas. El 10 de Enero de 2011 la empresa comunica que cerrará el sector Hilandería, despedirá a todo su personal y, además, presentó un Procedimiento Preventivo de Crisis con los mismos fundamentos generales que el presentado en el realmente crítico año 2000.
La debacle
A veinte meses del inicio del conflicto hemos recorrido todos los caminos y golpeado todas laspuertas posibles hasta el momento. Se hicieron gestiones ante el Ministerio de Industria a fin de obtener los Préstamos del Bicentenario; la patronal rechazó el ofrecimiento. Nos presentamos ante el Juez del Concurso, Fernando D’Alessandro, para que autorice la venta de una parcela de terreno (que no afecta la producción), y así afrontar deudas diversas. Generamos un retiro voluntario para aquelloscompañeros que se encontraban en período próximo a la jubilación, o bien, quien tuviera una salida laboral en vista. Por el lado gremial, Jorge Lobais se ha mostrado dispuesto a sostener nuestro conflicto en cuanto sus limitaciones se lo permiten y siguen prestándonos el servicio de la obra social, más allá de la abultada deuda que la empresa mantiene con la misma. Acercamos una carta a Casa deGobierno y los compañeros de la Subsecretaría de Promoción del Sector Social de la Economía presentaron un informe pormenorizado de la historia, situación económica, financiera y capacidad de producción de Acetatos Argentinos en la misma sede gubernamental. El municipio de Quilmes agilizó los trámites para la venta de la parcela de terreno ya mencionada y además se contactó con un grupo empresario...
Introducción
La empresa Acetatos Argentinos S.A. es continuadora de la multinacional francesa Rhone Poulenc, afincada en la localidad de Quilmes en el año 1933, reconocida comercialmente como Rhodia Química y Textil. En el año 1992 el grupo francés decide retirarse, haciéndose cargo de la empresa el señor Bernardo Abramovich en carácter depropietario, adquiriendo el predio, la cartera de clientes (de la cual él mismo era uno de los principales integrantes) y los medios de producción para la fabricación de hilado artificial de acetato de celulosa. Pasando a ser la razón social Acetatos Argentinos S.A., ésta se compromete a respetar los salarios y las condiciones de trabajo establecidos en el Convenio 35/75 y sus anexos. El empresarioadquirente contaba con dos plantas textiles de tejeduría, Litex en Comodoro Rivadavia y Surjet en Trelew, aprovechando los beneficios impositivos de promoción industrial.
En el año 1995 Acetatos Argentinos S.A. tomó créditos por 12 millones de dólares/pesos invirtiendo en un plan de expansión de la planta (Urdido, Encolado, Tejeduría y Tintorería), cerrando así completamente el ciclo de producción,desde el hilado hasta la venta de telas teñidas. Ya en el año 2000, Acetatos Argentinos S.A. presentó un Procedimiento Preventivo de Crisis, luego se convocaron, enviando las deudas adquiridas de los préstamos a la Convocatoria de Acreedores (actualmente el plan de cuotas está en vigencia), quedando parte del predio fabril y de los medios de producción como garantía de la parte acreedora. De ahíen más comenzó una etapa de notable desinversión, en dónde además, se sumó el manejo de los tres hijos de Bernardo Abramovich. Primeramente cerraron la planta Litex, en Comodoro Rivadavia y luego Surjet en Trelew, despidiendo a la totalidad del personal de las mismas. Las políticas de aliento hacia el sector industrial, y al textil en particular, impulsadas desde el año 2003 hasta el presente, nofueron aprovechadas por ésta empresa familiar, ni siquiera con la enorme ventaja de ser la única fabricante de hilado a partir del acetato de celulosa en Latinoamérica, de tener la exclusividad en el mercado interno en cuanto al tejido de esa fibra artificial, de haber sido la textil con mayor volumen de exportación en el país y de ser la única que cuenta con el proceso completo, desde el hiladohasta las telas teñidas. El 10 de Enero de 2011 la empresa comunica que cerrará el sector Hilandería, despedirá a todo su personal y, además, presentó un Procedimiento Preventivo de Crisis con los mismos fundamentos generales que el presentado en el realmente crítico año 2000.
La debacle
A veinte meses del inicio del conflicto hemos recorrido todos los caminos y golpeado todas laspuertas posibles hasta el momento. Se hicieron gestiones ante el Ministerio de Industria a fin de obtener los Préstamos del Bicentenario; la patronal rechazó el ofrecimiento. Nos presentamos ante el Juez del Concurso, Fernando D’Alessandro, para que autorice la venta de una parcela de terreno (que no afecta la producción), y así afrontar deudas diversas. Generamos un retiro voluntario para aquelloscompañeros que se encontraban en período próximo a la jubilación, o bien, quien tuviera una salida laboral en vista. Por el lado gremial, Jorge Lobais se ha mostrado dispuesto a sostener nuestro conflicto en cuanto sus limitaciones se lo permiten y siguen prestándonos el servicio de la obra social, más allá de la abultada deuda que la empresa mantiene con la misma. Acercamos una carta a Casa deGobierno y los compañeros de la Subsecretaría de Promoción del Sector Social de la Economía presentaron un informe pormenorizado de la historia, situación económica, financiera y capacidad de producción de Acetatos Argentinos en la misma sede gubernamental. El municipio de Quilmes agilizó los trámites para la venta de la parcela de terreno ya mencionada y además se contactó con un grupo empresario...
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