Señor

Toma de decisiones
Definiciones necesarias
Benchmarking: es la práctica de comparar en alguna escala medible el desempeño de una operación clave
Revaluación: recuperación del poder adquisitivo de la moneda de un país frente a la unidad parietaria, favorece a los importadores, desfavorece a los exportadores.
Coaching: disciplina que consiste en una relación profesional continuada obtengamosen nuestra vida profesional, personal mediante este proceso podemos profundiza en nuestro propio conocimiento
Inflación: alza sostenida del nivel general de precios con relación a unos ya existentes
Oferta cantidad de bienes o servicios que un productor o empresario está en capacidad de sacar al mercado a un precio determinado por unidad de tiempo
Demanda cantidad de bienes y servicios queun individuo o conjunto de individuos está en capacidad de adquirir
Devaluación: pérdida del poder adquisitivo de una moneda frente a la unidad parental
Outsourcing proceso mediante el cual una empresa dedica una porción de su empresa o negocio que podría ser desempeñada más eficiente mente y/o mas efectivamente por una corporación la cual es contratada para llevar a cabo esta parte delnegocio, esto libera a la empresa y la lleva a enfocarse en la función principal del negocio. El outsourcing consiste en contratar una empresa o firma externa especializada para hacer algo en lo que uno no se especializa.
Para contratar outsourcing se debe tener en cuenta los costos, referencias y experiencia de la firma que se contrata, conocer en lo posible el concepto de otras empresas que contratanen outsourcing.
Mercado: lugar donde interactúan oferentes y demandantes para comercializar bienes y servicios a un precio determinado
Mercadeo: área integral de la organización que comprende planes programas y estrategias, orientados a identificar las necesidades y deseos del consumidor
Consumidor: persona natural o jurídica que adquiere bienes o servicios para su propio beneficio o deterceros
Comprador: persona natural o jurídica que adquiere bienes o servicios para su propio beneficio de terceros, en el caso de terceros este pasa a ser intermediario con ánimo de lucro
Gerente: persona que planea, organiza, dirige y controla la asignación de recursos financieros, tecnológicos y administra el talento humano, para lograr los objetivos y metas de la empresa.

Motivación al empleadoIntroducción
Tema central
Análisis
Conclusión.
Organización luego de que el gerente o los gerentes han elaborado los planes, deben traducir a la realidad estas ideas abstractas, por lo tanto la organización es el proceso de creación de una estructura que permitan que los empleados realicen los planes de la gerencia y cumplan las metas mediante una organización eficiente eficaz y efectivay donde los gerentes coordinan mejor el talento humano, los materiales y la información,
El éxito de una empresa depende en gran medida de la habilidad gerencial para asignar todos los recursos
Dirección una vez que la gerencia ha elaborado planes, creado una estructura y contratado el personal idóneo, alguien debe dirigir la empresa, y la dirección propone hacer que los demás realicen lastareas necesarias para lograr los objetivos propuestos, no puede haber dirección si no han concluido la planeación y la organización correctamente
Control. Es el proceso mediante el cual una persona, grupo u organización vigilan el desempeño y emprende correctivos. Un sistema de control trasmite mensajes a los gerentes de cómo marchan las cosas y la necesidad de tomar medidas correctivas cuandoestas no marchan bien.

En todos los aspectos de la vida nos tenemos que enfrentar todos los días a una toma de decisiones ya sean grandes o pequeños problemas que tengamos que solucionar. La toma de decisiones se da muy significativo dentro de la vida empresarial y por este factor se distinguen a las personas sobresalientes de las que no lo son tanto.
Para que se dé una toma de decisiones en...