Señor

 ADSIGNATURA.
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES.
INDICE.

INTRODUCCIÓN……………………………………………….3
Objetivos………………………………………………………….4

DISTRIBUCIÓN DE PLANTAS…………………………….5
Localización de Plantas…………………………………10
Globalización……………………………………………..15
Ventajas y Desventajas…………………………………17
Puntos Candentes de la Actividad EconómicaMundial…………………………………………………….20
La Administración de Operaciones Mundiales…….23
Distribución Física………………………………………25
Tipo de Distribución…………………………………….30
Criterio del Rendimiento……………………………….38
Distribuciones Hibridas…………………………………45
Diseño de Distribuciones de proceso………………..52

SINTESIS………………………………………………..62
CONCLUSIÓN…………………………………………..63
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………65
INTRODUCCIÓN .

Uno de los elementos más importantes dela vida de una empresa, es el establecimiento de sus instalaciones productivas, se tienen que tomar diversas decisiones que tendrán gran impacto en el desempeño de la organización. Aspectos como la ubicación, la capacidad y la distribución de la planta, repercutirán de manera significativa en el éxito o fracaso de la organización. Dentro del proceso de planeación, el diseño del proceso productivoocupa un lugar muy importante porque es mediante este paso que se establecen los lineamientos administrativos para la construcción y operación de la planta productiva, tomando en cuenta que la ubicación de la misma tiene repercusiones directas en los costos y en las ventas, y que una mala decisión en cuanto a capacidad, ubicación, distribución y tipo de procesos que se llevarán a cabo puede tenercomo consecuencia el encarecimiento de los productos, pérdidas de la empresa, e incluso en casos extremos la quiebra de las mismas. Los administradores, al elegir una planta, deben tomar en cuenta todos los factores relacionados con ésta decisión como la inversión inicial, los costos y tiempos de producción. La obtención de recursos humanos y materiales, y aspectos relacionados con las redes decomunicación.
La localización industrial, la distribución del equipo o maquinaria, el diseño de la planta y la selección del equipo son algunos de los factores a tomar en cuenta como riesgos antes de operar, que si no se llevan a cabo de manera adecuada podrían provocar serios problemas en el futuro y por ende la pérdida de mucho dinero.
En general, las decisiones de localización podríancatalogarse de infrecuentes; de hecho, algunas empresas sólo la toman una vez en su historia. Este suele ser el caso de las empresas pequeñas de ámbito local, pequeños comercios o tiendas, bares o restaurantes, etc. Para otras, en cambio, es mucho más habitual; por ejemplo: bancos, cadenas de tiendas o restaurantes, empresas hoteleras, etc. Vemos, pues, que la decisión de localización no sólo afecta aempresas de nueva creación, sino también a las que ya están en funcionamiento. La frecuencia con que se presenta este tipo de problemas depende de varios factores; entre ellos, podemos citar el tipo de instalaciones (es mucho más común la apertura de tiendas o puntos de venta que la de fábricas) o el tipo de empresa (una firma de servicios suele necesitar más instalaciones que una industrial). En laactualidad, la mayor intensidad con que se vienen produciendo los cambios en el entorno económico está acrecentando la asiduidad con la que las empresas se plantean cuestiones relacionadas con la localización de sus instalaciones.
Objetivos:
La misión del diseñador es encontrar la mejor ordenación de las áreas de trabajo y del equipo en aras a conseguir la máxima economía en el trabajo al mismotiempo que la mayor seguridad y satisfacción de los trabajadores.

La distribución en planta implica la ordenación de espacios necesarios para movimiento de material, almacenamiento, equipos o líneas de producción, equipos industriales, administración, servicios para el personal, etc.

Los objetivos de la distribución en planta son:

1. Integración de todos...