SEÑOR
Páginas: 3 (529 palabras)
Publicado: 25 de noviembre de 2014
HENRY MINTZBERG
LIBRO 1 MANAGING (GERENCIAR)
La gerencia es importante para cualquiera que se vea afectado por la misma. Y esto, en el mundo de las organizaciones, significa todo el mundo. Espreciso que entendamos bien qué es la gerencia si queremos aplicarla correctamente. Sin embargo, nadie ha logrado responder la gran pregunta sobre qué es exactamente lo que hacen los gerentes. Mintzberg ha estudiado diversos tipos de gerentes en toda clase de organizaciones (bancos, ventas, cine, gobierno, salud y sin fines de lucro) y, aunque las actividades de estos difieren considerablemente, todosnecesitan del mismo conjunto de destrezas.
Qué es la gerencia?
QUE ES GERENCIAR
Si les preguntamos a los gerentes qué sabían sobre su quehacer el primer día de trabajo, la mayoría contestará quenada. Un buen día estaban haciendo esto o lo otro y al día siguiente estaban supervisando el trabajo de los demás. Tuvieron que aprender en la marcha. Aunque se suele decir que la [...]
Los tresmitos de la gerencia
Estos tres mitos distorsionan la idea que tienen las personas sobre las destrezas que necesita un gerente:
- Mito 1: La gerencia y el liderazgo son destrezas independientes:en realidad, los gerentes también deben liderar y los líderes deben gerenciar. Ambos quehaceres son [...]
DESORDEN CONTROLADO
La responsabilidad del gerente es asegurarse de que el departamentoalcance sus objetivos y que sus subordinados directos se desempeñen lo mejor posible. La gerencia implica una mezcla de varias actividades: controlar, hacer, negociar, pensar, liderar y decidir. Lagerencia supone pasar de los
El centro nervioso
En lo que al plano informativo se refiere, los gerentes deben comunicarse con otros dentro y fuera de la organización. Por tanto, necesitan lassiguientes destrezas:
1. Diseñar: establecer los sistemas de control.
2. Delegar: asignarles proyectos y decisiones a los demás.
3. [...]
El centro energético
Los gerentes deben...
LIBRO 1 MANAGING (GERENCIAR)
La gerencia es importante para cualquiera que se vea afectado por la misma. Y esto, en el mundo de las organizaciones, significa todo el mundo. Espreciso que entendamos bien qué es la gerencia si queremos aplicarla correctamente. Sin embargo, nadie ha logrado responder la gran pregunta sobre qué es exactamente lo que hacen los gerentes. Mintzberg ha estudiado diversos tipos de gerentes en toda clase de organizaciones (bancos, ventas, cine, gobierno, salud y sin fines de lucro) y, aunque las actividades de estos difieren considerablemente, todosnecesitan del mismo conjunto de destrezas.
Qué es la gerencia?
QUE ES GERENCIAR
Si les preguntamos a los gerentes qué sabían sobre su quehacer el primer día de trabajo, la mayoría contestará quenada. Un buen día estaban haciendo esto o lo otro y al día siguiente estaban supervisando el trabajo de los demás. Tuvieron que aprender en la marcha. Aunque se suele decir que la [...]
Los tresmitos de la gerencia
Estos tres mitos distorsionan la idea que tienen las personas sobre las destrezas que necesita un gerente:
- Mito 1: La gerencia y el liderazgo son destrezas independientes:en realidad, los gerentes también deben liderar y los líderes deben gerenciar. Ambos quehaceres son [...]
DESORDEN CONTROLADO
La responsabilidad del gerente es asegurarse de que el departamentoalcance sus objetivos y que sus subordinados directos se desempeñen lo mejor posible. La gerencia implica una mezcla de varias actividades: controlar, hacer, negociar, pensar, liderar y decidir. Lagerencia supone pasar de los
El centro nervioso
En lo que al plano informativo se refiere, los gerentes deben comunicarse con otros dentro y fuera de la organización. Por tanto, necesitan lassiguientes destrezas:
1. Diseñar: establecer los sistemas de control.
2. Delegar: asignarles proyectos y decisiones a los demás.
3. [...]
El centro energético
Los gerentes deben...
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