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EN LA LGICA POLTICA Consigna Lea todo el parcial con detenimiento antes de comenzar su desarrollo, a efectos de analizar los ejemplos solicitados, dado que estos sern parte del mismo desde su principio a fin. Responda puntual y exclusivamente de acuerdo a lo solicitado en cada consigna y al marco terico conceptual dado en los apuntes y bibliografa, evitando las descripciones histricasinnecesarias. Citar autores y fuentes. 1.- Considerando el marco terico conceptual del Liderazgo 1.1.- De los siguientes ejemplos internacionales de Liderazgos, (1929-1968) Martin Luther King (1869-1948) Mohandas Karamchand Gandhi (1918-2013) Nelson Mandela defina y fundamente sus estilos de Liderazgo. que tipo de relacin Lder seguidores han establecido. sobre que caractersticas personales ha basadosu Liderazgo. Martin Luther King a) Estilo de liderazgo Lider Natural. Figura inspiradora. Luch hasta el final de sus das. Hizo las cosas de manera distinta para poder evolucionar e innovar. b) Relacin lder-seguidores A aportado valiosas enseanzas a los emprendedores que desean convertir sueos en realidades. Necesit que su equipo y seguidores participaran en la protesta no violenta. Ganseguidores al establecer un nuevo estndar cambiando el status quo obsoleto de la vida. c) Caractersticas personales Debes tener un compromiso total hacia tu causa. El tena un sueo que era ms grande que la poca en que vivi. Activismo poltico de una manera no violenta. Dirigi un movimiento social de igualdad durante una poca donde la mayora no lo apoyaba. Fue amenazado y rechazado por muchos, pero semantuvo fuerte en su visin. Su sueo le cost la vida. Romper con el status que es esencial para el cambio. El sabia que su sueo de igualdad era mucho mas importante que el status quo. Sus acciones respaldaron su visin. Ten un sueo .. despus comuncalo y hazlo realidad. Los lderes reales tienen grandes sueos, toman grandes pasos para comunicarlos y realizan grandes acciones. Monadas Karamchand Gandhia) Estilo de liderazgo Visionario. Luch para alcanzar la paz. Crea en un mejor futuro y trabaj para hacerlo realidad. Lder pacfico pero implacable. Respald sus deseos con acciones. Hombre de accin. b) Relacin lder-seguidores Los seguidores comprenden que las batallas ms importantes que enfrentan son las de su cabeza. Sus seguidores comprenden que no viven en la seguridad de lo conocido, forjan supropio camino, tienen batallas de riesgo e incertidumbre y deben tener una actitud mental fuerte para mantenerse enfocados en el trayecto. Sus seguidores saben que con confianza sern capaces de superar cualquier obstculo y alcanzar la visin necesaria para actuar. c) Caractersticas personales Hombre simple. El saba que deba superar obstculos y actuar rpido para alcanzar su meta. Venca lasdificultades para alcanzar la visin de la realidad. Arriesgado. El crea en una India libre y la viva as. Tratar de ser la mejor persona, con poder de cambiar y tener el control de su vida. Nelson Mandela a) Estilo de liderazgo Pionero del anti-apartheid. Primer presidente de raza negra en sus primeras elecciones multirraciales. Predicador de la paz, el perdn y la unidad racial. Hizo la paz yconstruy la paz. b) Relacin lder-seguidores Marc diferencia en la vida de los dems. Us sus discursos para impactar en la forma de vida de sus seguidores. c) Caractersticas personales Trabaj para la caridad. No tuvo miedo sino que supo conquistarlo. Siempre que cay se levant. Siempre que tuvo un problema ese problema lo hizo ms fuerte que antes. Actu con moralidad, integridad y consistencia. 1.2.-Compare estos tres casos seleccionados con el Liderazgo Efectivo, sealando similitudes y diferencias de cada uno de ellos con el estilo de Liderazgo antes mencionado. (elaborar una planilla comparativa) (1929-1968) Martin Luther King(1869-1948) Mohandas Karamchand Gandhi1918-2013) Nelson MandelasimilitudesHombre de accin. Estuvieron presos por defender su lucha Vel por la paz. Se caso con...