¿Se Puede Cambiar De Mentalidad Sin Sujeto?
Páginas: 3 (729 palabras)
Publicado: 15 de febrero de 2013
¿Se puede cambiar en la mentalidad sin sujeto?
Lic. Alejandro Arnaldo Barroso Martínez
¡Que difícil es cambiar en lamentalidad cuando la principal herramienta es la mentalidad misma!. Una economía con grandes retos hace creer que los errores solo dependen de los resultados económicos. No se nos puede perder de vista elpapel de los sujetos vistos en calidad de seres humanos.
Si creemos estar cambiando en la mentalidad sin comprender la lógica y las creencias que han estado de base en parte de lo que se ha hecho;entonces solo habremos cambiado el objeto sobre el cual nuevamente habrá que pensar.
Los objetivos para el cambio deben ser pensados como mínimo desde dos aristas; el cómo lograrlos operacionalmente,y en la pertinencia de plantearnos esos objetivos. La falta de consideración de esto último, explica el por qué a veces el logro de metas no implica avances.
La resistencia a los cambios, no soloesta allí donde existe la sensación de reto productivo, sino ante la necesidad de manejar la incertidumbre emergente de no saber a dónde llegar, y los pasos necesarios para lograrlo. No solo se debeenfatizar el atractivo de lo que se quiere, sino la necesidad de rechazar las antiguas formas de hacer.
El no traer las experiencias a discusión, el implementar amparado solo en necesidadesperentorias como si las personas pudieran borrar de un golpe los procesos vivenciales anteriores, solo trae la sensación de una increíble novedad. Las personas nunca se desarrollan más que cuando aprendenformas de organizar conocimientos, a determinar prioridades, a organizarse el tiempo, a lidiar con la multicausalidad. Estas son habilidades con un alto grado de generalización que se pueden aplicar a unagama incalculable de situaciones.
Cuidado con la inercia, y que la estabilidad aún disfuncional sea interpretada como satisfacción. Es cierto que existen expectativas y niveles de aspiración que...
Lic. Alejandro Arnaldo Barroso Martínez
¡Que difícil es cambiar en lamentalidad cuando la principal herramienta es la mentalidad misma!. Una economía con grandes retos hace creer que los errores solo dependen de los resultados económicos. No se nos puede perder de vista elpapel de los sujetos vistos en calidad de seres humanos.
Si creemos estar cambiando en la mentalidad sin comprender la lógica y las creencias que han estado de base en parte de lo que se ha hecho;entonces solo habremos cambiado el objeto sobre el cual nuevamente habrá que pensar.
Los objetivos para el cambio deben ser pensados como mínimo desde dos aristas; el cómo lograrlos operacionalmente,y en la pertinencia de plantearnos esos objetivos. La falta de consideración de esto último, explica el por qué a veces el logro de metas no implica avances.
La resistencia a los cambios, no soloesta allí donde existe la sensación de reto productivo, sino ante la necesidad de manejar la incertidumbre emergente de no saber a dónde llegar, y los pasos necesarios para lograrlo. No solo se debeenfatizar el atractivo de lo que se quiere, sino la necesidad de rechazar las antiguas formas de hacer.
El no traer las experiencias a discusión, el implementar amparado solo en necesidadesperentorias como si las personas pudieran borrar de un golpe los procesos vivenciales anteriores, solo trae la sensación de una increíble novedad. Las personas nunca se desarrollan más que cuando aprendenformas de organizar conocimientos, a determinar prioridades, a organizarse el tiempo, a lidiar con la multicausalidad. Estas son habilidades con un alto grado de generalización que se pueden aplicar a unagama incalculable de situaciones.
Cuidado con la inercia, y que la estabilidad aún disfuncional sea interpretada como satisfacción. Es cierto que existen expectativas y niveles de aspiración que...
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