¿Se pueden comparar PRINCE2 y PMBoK?

No existe mucha literatura sobre lo común o distinto que tienen PRINCE2 y PMBOK® y menos aún sobre sus últimas versiones PRINCE2 2009 y PMBOK 4ª edición, la primera publicada en 2009 y la segunda en2008. Pero casi toda, por no decir toda, se centra en sus diferencias más que en su complementariedad. Me pregunto si a los profesionales de la dirección de proyectos les importa más tener que elegirentre PRINCE2 o PMBOK que poder aprovechar los mejor de ambas.

Las diferencias suelen empezar por lo que son para luego continuar por su contenido. Y es que PRINCE2 y PMBOK son cosas distintas, loque ya introduce una dificultad en su comparación. PRINCE2 se presenta como un método – que no una metodología - :

“PRINCE2 (Projects in a Controlled Environment o proyectos en un entornocontrolado) es un método estructurado para gestión de proyectos.”

“PRINCE2 es un marco integrado de procesos y temáticas (Business Case, Organización, Calidad, Planes, Riesgo, Cambio y Progreso) queabordan la planificación, delegación, seguimiento y control de estos seis aspectos del rendimiento del proyecto (costes, calendarios, calidad, alcance, riesgo y beneficios)”

Mientras que PMBOK (ProjectManagement Body of Knowledge) se presenta como una norma:

“La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK) es una norma reconocida en la profesión de la dirección deproyectos.”

Un método, según la Real Academia Española, es un Modo de decir o hacer con orden. Distinto sería que se presenta como una metodología, Ciencia del método, término que utilizamoserróneamente con mucha frecuencia. Mientras que una norma, según se expone en la propia Guía del PMBOK®, hace referencia a un documento formal que describe normas, métodos, procesos y prácticas establecidos. A loque añade posteriormente tomados de forma individual.

PRINCE2 por lo tanto es más prescriptivo que PMBOK, aunque lo es menos en la versión 2009 que en la 2005, al determinar qué condiciones...