Se Un Buen Jefe

Dalia Angélica Villagrán González
¿Es usted un buen jefe o uno excelente?
Una pregunta que quizá nos hagamos muchos y entremos en momentos de duda y a veces de temor entre los gerentes, inclusolos más experimentados. Hay varios eventos que los pueden producir. Por ejemplo, un proyecto que no sale como se esperaba; nuestro equipo no está rindiendo al máximo; escuchamos en los pasillos que hayun problema de liderazgo. Peor aún es cuando nos damos cuenta de que ya no estamos creciendo ni avanzando: estamos estancados. Por lo general, los gerentes no se preguntan a sí mismos qué tal se estándesempeñando ¿Cuándo fue la última vez que le sucedió esto?, La profesora Hill, de HBS y el ejecutivo Lineback han estudiado desde hace tiempo la pregunta de cómo los ejecutivos crecen y avanzan. Suexperiencia los lleva a una observación simple pero preocupante
Los momentos privados de dudas y temor los tienen incluso los ejecutivos que llevan años en su cargo, una iniciativa que no estásaliendo bien, una evaluación de desempeño poco entusiasta, una nueva asignación de enormes proporciones. La mayoría de los jefes alcanza cierto nivel de competencia y se queda ahí; lejos de lo que podríany deberían ser. ¿Por qué? Porque dejan de trabajar en sí mismos.
comienza con uno mismo, porque nuestra persona, nuestros pensamientos y sentimientos, nuestras creencias y valores impulsan no sólonuestras acciones sino, además, nuestra manera de relacionarnos con los demás. Cada día, nuestros subordinados examinan lo que decimos y hacemos. Se preguntan si pueden confiar en el gerente. Y es quela confianza es lo que permite influir \ en los demás (más allá de la coerción). Por tanto, debemos comportarnos de manera de fomentar la confianza. La gerencia comienza con nuestra forma de ser.
Haydemasiados jefes que pasan por alto las ventajas de crear un verdadero equipo y de gerenciarlo como un todo. No entienden, por una parte, que la gerencia de persona a persona es diferente a...