Seba

La planeación es un pilar básico dentro de la empresa. Define un objetivo que alcanzar y un cómo será alcanzado por los miembros. El control es fundamental a la hora de realizar un plan, si no secontrola es imposible saber sus resultados. Todo plan se puede clasificar como proyecto, objetivo, estrategia, política, procedimiento, reglas, programas o presupuestos, ya que son estas las 8 grandesáreas definidas para segmentarlos.
Un proyecto o propósito es definir hacia donde quiere apuntar la empresa, cual es su rumbo o norte a seguir. Un objetivo es el fin que busca cualquier actividad deplaneación, también se conocen como metas. Una estrategia es el cómo voy a llevar a cabo un plan para su éxito. Las políticas son algunas de las reglas que manejan las áreas donde la empresa y losmiembros pueden moverse, Los procedimientos son secuencias de pasos para realizar algún plan en sí. Las reglas son aquellos tipos de planes que no permiten ninguna flexibilidad como lo podrían hacer laspolíticas, son fijas y rígidas. Los programas es un conjunto de decisiones que llevara a cabo una acción, por ejemplo una aerolínea tiene el programa de comprar mas aviones, hay una serie de pasosatrás de ese plan. Un presupuesto es un valor monetario esperado en función de alguna tarea. La planeación tiene una serie de pasos básicos y cíclicos los cuales son 1)Atención a las oportunidades,2)Establecimiento de metas o objetivos, 3) Consideración de premisas, 4) Identificación de Alternativas, 5) Comparación de alternativas con base en las metas propuestas, 6) Elección de una alternativa, 7)Formulación de plan de apoyo, 8) Conversión de plan en cifras con presupuesto y podríamos agregar la fase 9) que sería el control de la situación del proyecto.
El ideal es desarrollar planes en elcorto o largo plazo que sean vinculativos entre sí. También se ve una clasificación de los objetivos de acuerdo a su importancia en el entorno de la organización, teniendo un mayor grado jerárquico...