Sebas

Proceso de selección
1.- Entrevista: recursos humanos siempre será el primer filtro y deberá de presentar una terna de 3 candidatos para la 2 entrevista con el jefe inmediato.2.-Selección: El candidato finalista será definido por recursos humanos en conjunto con el jefe y/o gerente, base a la competencia, habilidades y experiencia del candidato.
El candidatofinalista deberá pasar por un proceso de QUICK REFERENCE o estudio socioeconómico antes de la contratación
QUICK REFERENCE: Recursos humanos devera validar las referencias telefónicasde los empleos anteriores y deberá llenar el anexo” Formato de referencias laborales”.
Estudio socioeconómico
Recursos humanos deberá solicitar a su Business Parther(BP) asignadopara la aplicación del estudio. La solicitud es por correo electrónico y como requisito deberá estar adjunto el CV o solicitud del candidato.
Los resultados del estudio se entregan en unperiodo de 5 dias hábiles y en base a estos se determina la contratación:
* Recomendado: Iniciar proceso de contratación.
* No recomendado: No se contrata candidato.PRESTACIONES
* Seguro social
* Aguinaldo
* Prima vacacional
* Vacaciones
* Fondo de ahorro
* Despensa alimenticia

Relación obrero patronal
La relación de trabajo,existe única y exclusivamente el patrón y los empleados de esta y en algunos casos entre la empresa de outsourcing y sus trabajadores. Por lo tanto los derechos y obligacionesúnicamente se generaran entre el patrón y el trabajador.
No obstante lo anterior, la ley federal de trabajo establece como responsable solidario a la empresa que opera en el establecimientoen que trabajan los empleados de outsourcing, razón por la que es indispensable que el personal, no despida ni ejerza ningún acto de autoridad, respecto a los empleados de outsourcing.