Secretaria

ÍNDICE
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Introducción
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Costeo Basado en Actividades………………………………….
1.1 Definición………………………………………………………
1.2 El costeo de productos en un sistema con base en actividades tiende a ser flexible………………………………….
1.3 Control de costos en base en actividades………………….
1.4 La administración con base en actividades (ABM, Activity – BasedManagement)…………………………………………….
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Antecedentes Históricos…………………………………………..
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Principios del CBA…………………………………………………
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Procedimiento de Costeo Basado en Actividades……………..
4.1 Definición de Procesos y actividades………………………
4.2 Identificación de actividades……………………………….
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Papel que desempeñan las “Actividades” en esta forma de Costeo……………………………………………………………….17
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Empresas donde puede ser utilizado……………………………
6.1 Tipos De Empresas para Implantar el ABC
6.2 ABM Identificación de Actividades………………………….
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Ventajas y Desventajas del “Costeo Basado en Actividades”,
“CBA”, “Costeo ABC” O “Gestion ABM”…………………………
7.1 Ventajas………………………………………………………..
7.2 Desventajas……………………………………………………

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Cuadro Comparativo del CBA y elCosteo Tradicional………..
8.1. Comparación del enfoque CBA con el costeo Tradicional
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Conclusiones
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Bibliografía
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INTRODUCCIÓN
ABC (sigla en inglés de “Activity Based Costing” o “Costeo Basado en Actividades”) se desarrolló como herramienta práctica para resolver un problema que se le presenta a la mayoría de las empresas y organizaciones gubernamentales actuales. Lossistemas de contabilidad de costos tradicionales se desarrollaron principalmente para cumplir la función de valorar los inventarios (para satisfacer  las normas de “objetividad, verificabilidad y materialidad” de los auditores), para audiencias externas tales como acreedores e inversionistas. Sin embargo, estos sistemas tradicionales tienen muchos defectos, especialmente cuando se los utiliza con finesde gestión interna. Dos defectos especialmente importantes son:
1. La incapacidad de reportar los costos de productos individuales a un nivel de razonable de exactitud.
2. La incapacidad de proporcionar retroinformación útil para la administración de la institución a los efectos del control de las operaciones.
Por consiguiente, los gerentes de empresas e instituciones que venden o prestan unavariedad de productos y servicios deben tomar decisiones importantes sobre determinación de precios, composición de productos y tecnología de procesos basándose en una información de costos inexacta e inadecuada.
Los sistemas tradicionales de costos basan el proceso del “costeo” en el producto. Los costos se remiten al producto porque se presupone que cada elemento del producto  consume losrecursos en proporción al volumen producido. Por lo tanto, los atributos de volumen del producto, tales como el número de horas de mano de obra directa, horas máquina o numerario gastado en materiales, se utilizan como “direccionadores” para asignar costos indirectos.
Estos direccionadores de volumen, sin embargo, no tienen en cuenta la diversidad de productos en forma de tamaño o complejidad. Tampocohay una relación directa entre volumen de producción y consumo de costos.
En contraste con esto, ABC basa el proceso del “costeo” en las actividades. Los costos se rastrean de las actividades a los productos, basándose en la demanda de productos para estas actividades durante el proceso de producción. Por lo tanto, los atributos de las actividades, tales como horas de tiempo de preparación, onúmero de veces involucrados, se utilizan como “direccionadores” para asignar costos indirectos.
ABC transforma los estados de costos de la Contabilidad Convencional en costos por actividades, manteniendo el mismo valor para los totales.
Tenemos varios objetivos por el cual investigar el uso del Costeo Basado en Actividades entre los cuales tenemos: Conocer los conceptos básicos del costeo basado...