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Como elaborar un plan estratégico Presentation Transcript
1. METODOLOGÍA PARA ELABORAR UN PLAN ESTRATÉGICOCENTER FOR INNOVATIVE EXECUTION www.cfie.es
2. METODOLOGÍA PARA ELABORAR UN PLAN ESTRATÉGICO Cuáles son los principales problemas a la hora de desarrollar la planificación estratégica. Cómo definir la estrategia integral de negocio. Cómo desplegar el Plan Estratégico a lo largo deltiempo y vincular los objetivos estratégicos con el día a día. INDICE www.cfie.es
3. METODOLOGÍA PARA ELABORAR UN PLAN ESTRATÉGICO“NO HAY NADA TAN PRÁCTICO COMO UNA BUENA TEORÍA” Albert Einstein www.cfie.es
4. METODOLOGÍA PARA ELABORAR UN PLAN ESTRATÉGICO Cuáles son los principales problemas a la hora de desarrollar la planificación estratégica. Cómo definir la estrategia integral denegocio. Cómo desplegar el Plan Estratégico a lo largo del tiempo y vincular los objetivos estratégicos con el día a día. INDICE www.cfie.es
5. METODOLOGÍA PARA ELABORAR UN PLAN ESTRATÉGICOwww.cfie.es
6. METODOLOGÍA PARA ELABORAR UN PLAN ESTRATÉGICO DISCONTINUIDADCuando se produce PLANIFICACIÓN la discontinuidad, no se puede predecir, la“planificación” deja ESTRATEGIA de tener sentido y la clavesetransforma en crear condiciones para que exista una estrategiaHasta los años 60 Desde los años 70 Siglo XXI, e. www.cfie.es
7. METODOLOGÍA PARA ELABORAR UN PLAN ESTRATÉGICOwww.cfie.es
8. METODOLOGÍA PARA ELABORAR UN PLAN ESTRATÉGICOPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA INTEGRAL DEFINICIÓN “Sistema formalizado para codificar, elaborar y hacer operativas unas estrategias que ya tienen las compañías”. HENRYMINTZBERG www.cfie.es
9. METODOLOGÍA PARA ELABORAR UN PLAN ESTRATÉGICOPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEFINICIÓN “Un conjunto de análisis, empaquetados de acuerdo a los requerimientos de la empresa, que es realizado para justificar una decisión oculta o un presupuesto que va a ser enviado. Un conjunto de análisis, empaquetado de acuerdo a los requerimientos de la empresa, que no en pocas ocasionestiene poco o nada que ver con la verdadera estrategia que se está siguiendo (pero que una vez editado, puede ser utilizado para evitar que una puerta se cierre o para sujetar libros. EILEEN C. SHAPIRO “Fad Surfing in the Boardroom” www.cfie.es 1995
10. METODOLOGÍA PARA ELABORAR UN PLAN ESTRATÉGICOPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA INTEGRALP LAS DISCONTINUIDADES NO SE PUEDEN PREDECIRROB “SUPOSICIÓN DEDESVINCULACIÓN”LEM LAS ESTRATEGIAS NO SE PUEDEN FORMALIZARAS HENRY MINTZBERG www.cfie.es
11. METODOLOGÍA PARA ELABORAR UN PLAN ESTRATÉGICOPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA INTEGRALC  La estrategia se deriva de la síntesis (la planificación del análisis).O  Es informal y visionaria (no programada yC formalizada).  Se basa en el pensamiento divergente, en laI intuición y en la utilización delsubsconsciente.N  Es irregular, inesperada e instintita.  Requiere directivos que manipulen laA información.N  Se justifica en épocas de discontinuidad.  Debe ser visionaria y participativa.DO “ESTRATEGIA” HENRY MINTZBERG www.cfie.es
12. METODOLOGÍA PARA ELABORAR UN PLAN ESTRATÉGICOwww.cfie.es
13. METODOLOGÍA PARA ELABORAR UN PLAN ESTRATÉGICOwww.cfie.es
14. METODOLOGÍA PARA ELABORAR UN PLANESTRATÉGICOPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA INTEGRAL “Las empresas cada vez más están externalizando su planificación estratégica. Insatisfechas con el elevado coste y la baja productividad de su equipo interno de planificación estratégica, se están apoyando en firmas de consultoría para ser aconsejadas respecto a qué dirección estratégica tomar, en lugar de desarrollar reflexión estratégica como unacompetencia nuclear de su alta dirección”. Clayton M. Christensen Making Strategy: Learning by Doing HBR 6/97 www.cfie.es
15. METODOLOGÍA PARA ELABORAR UN PLAN ESTRATÉGICOPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA INTEGRAL“Entendemos la planificación como un “proceso”. El único problemaes que el proceso no produce estrategia: produce planes (…) Pedir alos planificadores que creen estrategia es como pedir a albañiles...