Secretos de management

Warren Buffett y los Secretos del Management
Contenido
Introducción.
Pag 1

Título del Libro: Warren Buffett y los secretos del Management Autor: Mary Buffett y David Clark Fecha de Publicación: 8 de Febrero 2011 Editorial: Alienta

Primer paso: elegir la empresa adecuada.
Pag 2

Nº Páginas: 160 ISBN: 9788492414413 LOS AUTORES: Mary Buffett es profesora y conferenciante de inversionesfinancieras. Estuvo casada durante más de doce años con Peter, hijo de Warren Buffett. David Clark es un reconocido analista de inversión, amigo de la familia Buffett y socio gerente de un importante grupo de inversiones de Omaha, Nebraska (EE. UU.). Ambos son coautores de éxitos internacionales como El Tao de Warren Buffett, Warren Buffett y la interpretación de estados financieros yBuffettología.

Segundo paso: delegar.
Pag 2

Tercer paso: encontrar al directivo adecuado.
Pag 2

Introducción
Cuarto paso: motivar a los trabajadores.
Pag 4

Quinto paso: retos y oportunidades.
Pag 5

Warren Buffett, nacido el 30 de agosto de 1930 en Omaha, Nebraska, está considerado como uno de los mayores inversionistas del mundo y es el mayor accionista de la empresa Berkshire Hathaway.Según la clasificación de la revista Forbes, en 2010 su fortuna es la tercera del mundo por detrás de la de los otros dos grandes magnates planetarios, Carlos Slim y Bill Gates. A menudo llamado el “oráculo de Omaha”, Buffett es conocido por invertir en empresas con sólidos fundamentos financieros y siempre a largo plazo, y por su filosofía de

austeridad personal, a pesar de su inmensa riqueza. Susueldo anual en el año 2006 fue de 100.000 dólares, cifra que se encuentra en la parte baja de los salarios que devengan la mayoría de los altos ejecutivos. Vive en la misma casa en el centro de Omaha que compró en 1958 por 31.500 dólares. Buffett también es un conocido filántropo. En 2006, anunció un plan para donar su fortuna a obras de caridad; el 99% de ella irá a parar a la Fundación Bill yMelinda Gates. La biografía de Buffett da cuenta de una persona poco común en el mundo de las altas finanzas. Los autores de este libro, grandes conocedores del devenir personal y profesional de Buffett, tratan de arro-

Leader Summaries © 2011. Resumen autorizado de: Warren Buffett y los secretos del Management, por Mary Buffett y David Clark, Alienta © 2011.

Warren Buffett y los secretos delManagement

jar luz sobre los métodos de gestión que han llevado a un hombre sencillo a la cumbre del éxito empresarial. Para ello han dividido su filosofía de gestión en cinco segmentos o pasos, todos ellos vinculados entre sí para crear la combinación perfecta de habilidades directivas: - Elegir la empresa adecuada. El primer paso para lograr el éxito es poseer, dirigir o trabajar para laempresa adecuada, que tenga una lógica económica adecuada trabajando a su favor. - Delegar. El segundo paso es la peculiar visión que tiene Buffett de lo que significa delegar autoridad, algo que le ha permitido convertir la pequeña y no muy rentable empresa textil Berkshire Hathaway en un conglomerado multinacional de enormes dimensiones. - Encontrar al directivo adecuado. El tercer paso consiste ensaber qué cualidades se necesitan para dirigir una empresa brillante. Warren, en este aspecto, busca la integridad, la inteligencia y el amor por la empresa. - Motivar a los trabajadores. Una vez que se ha encontrado la empresa adecuada y el directivo idóneo, Warren cree que lo más importante es motivar a los colaboradores para que den muestra de todo su potencial, de tal suerte que la empresa,los directivos y los empleados sean lo más productivos posible. - Retos. Finalmente, Buffett se rige por una serie de axiomas que le permiten el manejo de cualquier situación, desde resolver el apalancamiento financiero, reducir los costes cuando hay que hacerlo —no cuando es demasiado tarde— o tratar con empleados deshonestos.

empresa que se puede poseer, o en la que decidir invertir o...