Secretos del Management

MANAGEMENT

1. Comienzo con la revolución industrial

2. Sociedad por acciones
Diferencia entre Propiedad y Gestión
Propiedad: Dividida entre multiples accionistas por medio de títulos depropiedad (acciones)
Gestión: encomendada a profesionales

3. Cadena de montaje
Trabajo industrial como secuencia de tareas divisibles en actividades simples, que se ensamblan hasta conformar elproducto final.
4. Teoría de motivación
Bienestar del grupo para mejorar el rendimiento del trabajo
La motivación no es el simple aumento de sueldo, sino perspectivas humanas y completas.Auto
Realización

Necesidad
De estimación

Necesidades sociales

Necesidades de seguridad

Necesidades fisiológicas

Piramide de necesidades humanas según Abraham Maslow

5.Organización como sistema
Sinergia
Interés por el entorno de los sistemas, preocupación por el OUT y no solo el IN

6. La satisfacción del marketing
Interes por el entorno es equivalente a satisfacernecesidades de los usuarios
La orientación al producto se sustituye por la orientación al consumidor

7. Estrategia y estructura
Estrategia: determinación de objetivos a largo plazo y asignaciónde recursos necesarios para alcanzarlos.
Estructura: una vez definidos objetivos y recursos, la estructura organizativa es la que se encarga de implantar y ejecutar tales planes.
Estrategia yestructura es equivalente a formulación y acción.
Esto es política de empresa (business policy)

8. Estrategia competitiva
Se es más barato o se es más diferente
No se pueden ambas
Objetivo:SER MAS RENTABLE

9. Los intangibles
¿Por qué unas empresas son mas rentables que otras? Porque las empresas tienen accesos a diferentes recursos
Los principales recursos de empresascompetitivas son: talentos y frutos protegibles (patentes, diseños, marcas y otros activos intangibles)
El manangement pasa de la atención a las máquinas a la preocupación por la innovación defendible....