Sector Agropecuario En El Estado Falcon

DESARROLLO
* ¿QUIÉN ES?
Es aquel que practica la acción, autor, promotor, propulsor, impulsor, que se manifiesta en la acción. Se puede decir que es aquel capaz de desarrollar en la organización actitudes y permisos que le permitan transaccionar proactivamente con los aspectos de los medios. Es coparticipe junto con la dirección de la empresa en el éxito del programa de desarrolloorganizacional.

* PERFIL Y ACCIÓN DEL AGENTE D.O.
El papel básico del agente de Desarrollo Organizacional incluye cuatro tareas:
1. Ayudar a generar datos válidos.
2. Estimular la decisión consciente, libre y bien informada.
3. Asegurar el compromiso responsable en las acciones decurrentes de la decisión.
4. Desarrollar los potenciales y recursos del sistema ± cliente.
Para representar talpapel, el agente de Desarrollo Organizacional necesita actuar en dos planos: a nivel de PROCESO y a nivel de CONTENIDO. En consecuencia, debe conseguir el liderazgo para las dimensiones de TAREA, y para las dimensiones de CLIMA Y DINAMICA PSICO-SOCIAL, de modo de ayudar a los clientes y demás participantes del sistema-objetivo a desarrollar el sistema tanto en el áreaTECNO-ESTRUCTURAL- ADMINISTRATIVA, como en la de COMPORTAMIENTO HUMANO.

Para actuar con eficacia en esas tareas, niveles, dimensiones y áreas, sus calificaciones: deben ser, idealmente, las siguientes:
a) Autoconocimiento: conciencia realista de su personalidad.
b) Comprensión de la Organización: conocer y entender la organización o sistema-objetivo, lo que requiere es:
1) conocimientos teóricos y prácticos.2) experiencia de trabajo en la empresa.
3) capacidad de diagnóstico de situación de sistemas socio-técnicos abiertos.
4) identificación de problemas, oportunidades, potencialidades y limitaciones del sistema-objetivo.

c) Competencia interpersonal: Capacidad de relacionarse eficazmente con los clientes y participantes del esfuerzo de Desarrollo Organizacional.

d) Flexibilidad deacción: capacidad para representar diferentes papeles (o sub papeles) dentro de su función de múltiples facetas de agente de Desarrollo Organizacional.

El agente de Desarrollo Organizacional tiene como misión principal asegurar que se alcancen las cuatro condiciones básicas que orientan siempre su trabajo, con relación a:
1) Generar datos válidos,
2) asegurar decisiones bien informadas,3) obtener el compromiso del cliente en la implementación de esas decisiones, 4) desarrollar los potenciales y recursos del sistema-objetivo.

* PAPELES Y FUNCIONES DEL AGENTE DEL D.O:
El agente de Desarrollo Organizacional puede venir a desempeñar  diversos papeles o funciones, que se distinguen por diferentes categorías o énfasis, y por diferentes actividades:- Obtener datos sobre el funcionamiento del sistema.
- Oír a las personas y comprenderlas.
- Ayudar a las personas.
- Diagnosticar situaciones y comportamientos.
- Trazar estrategias y escoger tácticas de Desarrollo Organizacional.
- Estimular, catalizar, facilitar comportamientos.
- Desarrollar, capacitar, o enseñar a personas o grupos.
- Confrontar personas o grupos.
- Sugerir soluciones, orientar acciones.- Intervenir directamente.
- Liderar o dirigir personas o grupos.
- Planear, organizar, coordinar y controlar actividades de Desarrollo Organizacional.

* MODELOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL:
Estos modelos son integrados y más complejos. Constituyen una variedad de enfoques, cada cual desarrollando conceptos, estrategias, secuencias y esquemas que varían enormemente. Los principales modelos son Grid,de Lawrence y Lorsch y el modelo 3-D de eficacia gerencial de Reddin.
1. Modelo de Likert.
La teoría de clima Organizacional de Likert (citado por Brunet,1999) establece que el comportamiento asumido por los subordinados depende directamente del comportamiento administrativo y las condiciones organizacionales que los mismos perciben, por lo tanto se afirma que la reacción estará...