Sector Artesanal

Páginas: 3 (657 palabras) Publicado: 26 de septiembre de 2011
Sector Artesanal
DESCRIPCION DEL SECTOR.
El Estado de Guanajuato es muy rico en artesanías, en los 46 municipios que lo conforman se encuentra representatividad artesanal.
La variedad de losproductos artesanales, de escalas de producción y de equipo de herramientas utilizadas en el proceso, hace que el sector artesanal de Guanajuato, sea muy heterogéneo y convivan pequeñas industriasartesanales con talleres que utilizan herramientas y tecnología rudimentaria.
Los que han logrado constituir empresas artesanales sobre la base de su espíritu empresarial están generalmente localizadosen las áreas urbanas, cuentan con un mercado con mayor capacidad de consumo y no están sujetos a grandes cadenas de intermediación.
Los talleres artesanales precarios se ubican en áreas conurbanas yrural, su escala de producción es menor, tienen una mayor dependencia de los intermediarios y su producción es de supervivencia.
En síntesis la artesanía en Guanajuato es de una riqueza, variedad yoriginalidad, pero también de mercado de contrastes.
Este sector se caracteriza por tener una amplia gama de productos y artículos de diferentes materiales, calidades, tamaños. El 98% de las empresasson micro y pequeñas y en su mayoría cuentan con una infraestructura de tipo familiar.
Las características de estas empresas permiten que sean flexibles para adaptarse a requerimientos del mercado,cuentan con disponibilidad de mano de obra competitiva con habilidades artesanales y contribuyen de manera importante en el desarrollo regional de diversas entidades del país.
El principal mercado seencuentra en los Estados Unidos, al que se destina el 91% de las exportaciones de este sector, destacando los artículos de vidrio, hierro forjado, cerámica y madera.
Por otra parte, los paísesmiembros de la Unión Europea representan un gran mercado, ya que importan fuertes cantidades de productos y artículos de este sector, siendo los más representativos los de cerámica, metal, vidrio y...
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