sector conservacion
Páginas: 2 (284 palabras)
Publicado: 2 de julio de 2014
1 DISEÑO DEL PLAN ESTRATEGICO.
Misión:
Es concebida como una oportunidad para hacer negocios que una compañía identifica dentro de un contexto de necesidades.
¿Cómo estamos? y¿Cuál es la razón de ser de nuestra empresa? ¿Para qué hemos creado a la empresa? Responde a la pregunta: ¿Cuál es la razón de ser de la empresa?
Visión:
Futuro relativamente remotodonde la empresa se desarrolla en las mejores condiciones posibles de acuerdo a los sueños y esperanzas del propietario o director ejecutivo.
¿Dónde se quiere llegar? Responde a lapregunta: ¿A dónde queremos llegar, en dónde nos vemos en el futuro?
Filosofía:
El principal activo de una empresa es su personal, debido a que no se puede concebir una empresa sinpersonas, todas las organizaciones tienen un comportamiento hacia el exterior que los caracterizará de acuerdo con el equipo de trabajo que las conforman. Es por este motivo que todas lasorganizaciones deben promover la creación de los valores en la empresa, que además les darán una imagen al exterior.
CADENA DE VALOR DE LA ORGANIZACIÓN.
La cadena de valorempresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito ypopularizado por Michael Porter.
El modelo de la cadena de valor distingue cinco actividades primarias:
Logística interna: Comprende operaciones de recepción de OS,Gestionar los pedidos,seguimientos a las OS y distribución de los componentes.
Operaciones (producción): procesamiento de las materias primas para transformarlas en el producto final.
Logística externa:almacenamiento y recepción de los productos y distribución del producto al consumidor.
Mercadotecnia y Ventas: actividades con las cuales se da a conocer el producto.
Misión:
Es concebida como una oportunidad para hacer negocios que una compañía identifica dentro de un contexto de necesidades.
¿Cómo estamos? y¿Cuál es la razón de ser de nuestra empresa? ¿Para qué hemos creado a la empresa? Responde a la pregunta: ¿Cuál es la razón de ser de la empresa?
Visión:
Futuro relativamente remotodonde la empresa se desarrolla en las mejores condiciones posibles de acuerdo a los sueños y esperanzas del propietario o director ejecutivo.
¿Dónde se quiere llegar? Responde a lapregunta: ¿A dónde queremos llegar, en dónde nos vemos en el futuro?
Filosofía:
El principal activo de una empresa es su personal, debido a que no se puede concebir una empresa sinpersonas, todas las organizaciones tienen un comportamiento hacia el exterior que los caracterizará de acuerdo con el equipo de trabajo que las conforman. Es por este motivo que todas lasorganizaciones deben promover la creación de los valores en la empresa, que además les darán una imagen al exterior.
CADENA DE VALOR DE LA ORGANIZACIÓN.
La cadena de valorempresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito ypopularizado por Michael Porter.
El modelo de la cadena de valor distingue cinco actividades primarias:
Logística interna: Comprende operaciones de recepción de OS,Gestionar los pedidos,seguimientos a las OS y distribución de los componentes.
Operaciones (producción): procesamiento de las materias primas para transformarlas en el producto final.
Logística externa:almacenamiento y recepción de los productos y distribución del producto al consumidor.
Mercadotecnia y Ventas: actividades con las cuales se da a conocer el producto.
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.